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	易鸣：企业是否有建立核心的价值观？要如何来建立企业的核心价值观？
	沈立荣：很多企业都在做BEM，都在做战略解码，但是始终起不到华为这种效果，究其根本，可能有两个方面的原因
	沈立荣：在学华为的过程当中，企业界和咨询界都经历了三个阶段
	丁晓剑：优秀的管理者，一定要做公司文化的创造者和传承者
	吴越舟：业务生态链的构成一般是三部分构成的
	吴越舟：一个公司发展过程当中的它的构成逻辑是什么？
	李祎：制造型企业数字化转型成功的最终标志
	马永斌：商业生态竞争体系逐步形成十大表现形式
	徐京：股权分配原则与形式，为什么不能超过50人？
	孙素丹：为什么企业都活下来了，却走不好发展的路？

	司铭宇：销售流程管理
	王志鸿：入口产品一旦选错，商业布局都不成立
	付小东：美业未来趋势
	李祎：实现业务的数字化升级，主要包含五个方面
	李祎：企业数字化转型的本质主要概念有以下十点
	李祎：数字化转型利用数字技术和数据资源转变商业模式的四个方法
	李祎：对于制造型企业，数字化转型可以通过六个方式显著提高运营效率
	李祎：数字化转型可以通过六个方式帮助制造型企业改善客户体验
	李祎：通过数字化转型企业可以获得七大的竞争优势
	李祎：数字化转型成功的关键标志有以下八个

	易鸣：制造型企业通过数字化转型，可以转变商业模式的途径有哪些？
	马龙照：经营和管理是企业不可或缺的两个方面，两者相互依存，相互支持
	王成慧：2023年下半年，全球经济将面临较大下行的压力，企业转型升级也势在必行
	黄辰：实现数据驱动业务的基本路径和方法论
	杨爱文：国泰航空，第三次道歉引发舆论震惊
	邢云鹏：中小型制造企业通过七点系统推进数字化转型
	杨爱文：公司这么小，只有几个人，有必要建设企业文化吗？
	马永斌：打造有温度的社交场景，经营用户的时间和空间
	刘章庆：企业要想持续成功，一方面是要寻找新的业务发展空间，更重要的是要在组织能力上下功夫
	魏勤：张雪峰事件的启示，企业如何在舆论风暴中稳住阵脚？
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