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	祝毅：企业的经营之道，明代开国谋臣的三策
	祝毅：四梁八柱构建企业的战略经营和管理
	徐继军：企业哪里有问题，哪里就缺流程
	翟红亮：创业阶段到底需不需要战略领导力？
	翟红亮：关键的战略管理者，他们未必是企业的最高层
	翟红亮：战略领导力必须与当前的产品市场紧密的匹配
	王群峰：形成小企业的“大企业病”的四个原因
	郝军龙：消费升级蕴含的机会，你看到了吗？
	李祎：企业应该在数字化运营方面加强思考和成效分析
	李祎：实体企业做数字化升级的主要痛点是什么？

	唐兴通：新时代中，盈利模式也开始发生了变化
	邢云鹏：为什么企业一直在变革，却越变越糟？
	王晓楠：杨建允：专家称预制菜是猪狗食，预制菜市场到底是不是风口？
	颜强：企业想要持续生存非常难，想要良好发展更难
	徐京：融资合伙就只把股权分出去？不要这样做，这是错的
	李岐：不加盟的华莱士，是怎么做到的？通过什么样的方式打败肯德基
	刘雯雯：战略最大的作用就是把高管模糊的意图转变成全员清晰的地图
	徐继军：干部成长阻碍点，流程制度的不解
	易鸣：企业是否有建立核心的价值观？要如何来建立企业的核心价值观？
	沈立荣：很多企业都在做BEM，都在做战略解码，但是始终起不到华为这种效果，究其根本，可能有两个方面的原因

	沈立荣：在学华为的过程当中，企业界和咨询界都经历了三个阶段
	丁晓剑：优秀的管理者，一定要做公司文化的创造者和传承者
	吴越舟：业务生态链的构成一般是三部分构成的
	吴越舟：一个公司发展过程当中的它的构成逻辑是什么？
	李祎：制造型企业数字化转型成功的最终标志
	马永斌：商业生态竞争体系逐步形成十大表现形式
	徐京：股权分配原则与形式，为什么不能超过50人？
	孙素丹：为什么企业都活下来了，却走不好发展的路？
	司铭宇：销售流程管理
	王志鸿：入口产品一旦选错，商业布局都不成立
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