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	陈禄：企业薪酬设计的九大死局与解决策略(上）
	陈禄：薪酬管理一定要避免的七个误区
	陈禄：华为的薪酬分为四块：工资+奖金+TUP分配（奖励期权计划）+虚拟股分红
	陈禄：小米实行多种薪酬制度，员工可自己选择薪酬结构
	陈禄：阿里的等级制度看似不公平，其实恰恰解决了员工薪酬公平性问题
	陈禄：任正非这样设计薪酬，员工都抢着干活
	陈禄：三级九岗制让老员工愿意带新员工
	陈禄：海底捞变态服务，员工为何甘愿做？
	陈禄：任正非是如何设计员工薪酬的？
	陈禄：发工资的时候，公司最容易犯这四个错误

	陈禄：薪酬不合理发的就是利润，加薪不合理加的就是贪婪，怎么设计员工薪酬的？
	陈禄：哪些薪酬信息应该公开？
	王金亮：口口声声说不会开除任何一个兄弟的刘强东，为何转身就取消了快递员的底薪？
	王金亮：很多公司在设计薪酬体系的时候，没有把这绩效工资与绩效奖金概念搞清楚，区别与作用
	王金亮：如果想让企业高效运转的话，千万不要局限于奖励，也可以考虑惩罚的作用
	王金亮：提成制度它是一种激励机制，可以激发员工的积极性和工作热情，进而提高企业的业绩和利润
	王金亮：在设计一个采购部门的薪酬方案的时候，需要考虑以下几个要素
	王万多：制定科学的薪酬模式，达到激励员工提高企业竞争力
	陈禄：小企业要制定极简的薪酬制度
	王金亮：基本工资的本质是什么？

	范竑：三种工资有什么区别，公司怎么设置？
	王万多：薪酬设计的八条基本原则
	王万多：研发人员在薪酬体系设计难点分析与解决方法
	王万多：薪酬体系要升级到物质激励六要素
	王万多：什么样的员工该发怎么样的工资？
	王万多：年轻人谈薪色变，薪水，应该怎么谈？
	王金亮：如何成功加薪？
	于彬彬：薪酬奖励的三个重点方向是什么？
	陈方：底薪加提成模式的三个核心问题
	王万多：降低人力成本的有效方法
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