战略规划案例-哪里有培训网

您现在的位置：首页 > 战略管理 > 战略规划 > 文章列表


	祝毅：企业战略落地的“六定”
	祝毅：企业的经营之道，明代开国谋臣的三策
	祝毅：四梁八柱构建企业的战略经营和管理
	翟红亮：创业阶段到底需不需要战略领导力？
	翟红亮：关键的战略管理者，他们未必是企业的最高层
	翟红亮：战略领导力必须与当前的产品市场紧密的匹配
	王群峰：形成小企业的“大企业病”的四个原因
	李祎：企业应该在数字化运营方面加强思考和成效分析
	邢云鹏：为什么企业一直在变革，却越变越糟？
	王晓楠：杨建允：专家称预制菜是猪狗食，预制菜市场到底是不是风口？

	颜强：企业想要持续生存非常难，想要良好发展更难
	刘雯雯：战略最大的作用就是把高管模糊的意图转变成全员清晰的地图
	沈立荣：很多企业都在做BEM，都在做战略解码，但是始终起不到华为这种效果，究其根本，可能有两个方面的原因
	沈立荣：在学华为的过程当中，企业界和咨询界都经历了三个阶段
	吴越舟：业务生态链的构成一般是三部分构成的
	吴越舟：一个公司发展过程当中的它的构成逻辑是什么？
	李祎：制造型企业数字化转型成功的最终标志
	孙素丹：为什么企业都活下来了，却走不好发展的路？
	李祎：实现业务的数字化升级，主要包含五个方面
	李祎：企业数字化转型的本质主要概念有以下十点

	李祎：数字化转型利用数字技术和数据资源转变商业模式的四个方法
	李祎：对于制造型企业，数字化转型可以通过六个方式显著提高运营效率
	李祎：数字化转型可以通过六个方式帮助制造型企业改善客户体验
	李祎：通过数字化转型企业可以获得七大的竞争优势
	李祎：数字化转型成功的关键标志有以下八个
	王成慧：2023年下半年，全球经济将面临较大下行的压力，企业转型升级也势在必行
	黄辰：实现数据驱动业务的基本路径和方法论
	邢云鹏：中小型制造企业通过七点系统推进数字化转型
	刘章庆：企业要想持续成功，一方面是要寻找新的业务发展空间，更重要的是要在组织能力上下功夫
	王志鸿：连续3年5年业绩无法增长？原因竟是因为这个
825 条记录 3/28 页上页 1 \| 2 \| 3 \| 4 \| 5 \| 下页尾页


	杨梅（GZ）资深国企改革专家智慧生命型集团管控模式创始人中国首位...


	刘登榜北京和君智业教育科技有限公司总经理 2022中国百强讲...


	张子斌战略人力资源与组织发展专家曾任世界500强企业（中国制造...


	孙海涛用户增长与市场营销创新专家曾任百度高级运营经理曾任慧...


	王春阳数字化转型实战专家 20年世界500强企业数字化转型实战经...