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	邢云鹏：学会用时间的维度，看企业的发展规律
	李大涛：如果你的企业经营发展受局限，看看是不是这几个原因
	蒋桦伟：人均劳效：你是公司的资产还是负债？
	蒋桦伟：在做了授权之后，要不要做监督检查？对于授权的监督检查应该遵循什么样的原则？
	颜强：制定出个性化的章程的五大要素
	颜强：公司的章程和规章制度，两者之间四个差别
	李大涛：定战略，就是定走向成功的路径
	黄辰：如何进行企业管理？
	黄辰：方案背后的逻辑是什么？
	黄辰：企业落地帮扶到底帮扶什么？

	宗锦：怎样才能够找到志趣相投合作伙伴？
	河南诚儒企业管理咨询有限公司：数据分析之——职能战略分析
	杭州光华赋能教育科技有限公司：什么是真正的科学经营？
	宗锦：一整套的战略绩效经营体系包括哪些内容？
	王甜娜：企业发展困境，如何找突破口？
	黄辰：什么是商鞅变法？商鞅变法就是股权激励，通过股权激励把大家真正激活起来
	王成慧：行政架构上永远用最小的架构拿到最好的结果
	王成慧：组织变革要通过四个维度四个方向把它建起来
	邢云鹏：创业好比一场赌局，只有留存本钱才有翻盘的可能性
	宗锦：怎么样才不掉进亲戚关系陷阱里面去？或者从陷阱里面爬出来？三个应对点

	李福东：今天的创业已经不能白手起家了
	刘雯雯：作为领导者，如何带领企业适应环境？
	黄辰：小公司能不能成为大公司，主要拼的是五个方面的能力
	颜强：想创业当老板，如果要找人合作或者个加盟合作，一定要清楚七个规则
	颜强：如何去判断一家公司是不是在走下坡路？从四个方面来去反思
	宗锦：中小企业如何生存？
	李福东：为数字中国的建设，发挥更大的一个价值
	宗锦：如何评估公司是否有前景？
	王甜娜：创业从生死期到发展期要注意两个方向的重要发展
	宗锦：加盟三个环节运营管理模式
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