采购流程中如何做好需求管理。按照采购流程，可以从采购前、采购进行中和采购完成后三个阶段进行管理。

1、采购前如何做？抓源头建制度标准化。首先从制度上建立采购需求申请表，明确采购需求的名称、数量、材料、规格等要素，在流程制度上要留下可追溯的书面记录。同时，针对采购物资，建立合格供应商名录，与需求部门一同参与评审并实施更新维护，为公司圈定合适的供应商伙伴。

2、采购中如何做？采购执行过程中要与需求部门做好对接。在采购过程中，可能还需要和需求部门确认，一些采购申请上未列出的相关要求，如技术要求、商务要求采购完成后如何做做总结，做评估，物资。

3、采购结束后，要注意收集使用信息，注意需求部门的使用情况，及时收集、使用信息，总结完善采购需求信息，统计供应商的交货质量、交期、准确性等数据，做好供应商评估，最后一步比较重要，根据存档数据，完善采购信息数据库，为企业增添无形资产。