人才究竟是应该空降还是内部培养？见过不少的企业老板，天天开会拍桌子说，我们是一流的公司，要用一流的人才，天天强调人才，公司内部却总是找不到合适的人才，只能让人资部门去外面招，重金之下必有勇夫。但有的时候好不容易找到个高手，工作几天就不堪重负，跑了，迷信空降兵，是现在很多企业的通病，那空降兵为什么难招？

在多年的管理研究中总结发现了，其实最主要的原因就是个人经验可以带来，甚至更加优秀，但组织能力却难以复制，必须得从个人经验和组织能力两方面来加以思考，实用比高能更重要。所谓高配，很多时候是一厢情愿，要想空降兵能够发挥其价值，重要的是要考虑个人经验和组织能力匹配的问题，而不是一味的追求个人经验和能力。所以到底是挖来的高人有用，还是培养的内部人才有用，不能一概而论，能岗匹配、需求明确、专业对口，才是关键。