美国知名化妆品公司的总裁说过，如果一个经理不为部下所想，那他在遇到困难的时候，也不会得到部下的支持，作为领导一定要牢记做管理，并不是让你站在员工的对立面，而是要将自己置于一个十分巧妙的位置，既不能与下属太近，也不能和他们相距太远，否则都会弄巧成拙，事与愿违。对待下属，几乎绝大多数领导都是三板斧，罚款、骂人、画饼，一旦这三板斧不奏效了，就束手无策，不知道该怎么办。分享一下，不用拍桌子、端架子，用棒子，照样能够打造出高执行力的团队，前提就是抓好以下的这四点。

第一点，目标清晰原则。目标是管理的起点，不仅对团队，对每一个员工也有着非常重要的意义，如果员工看不到公司的未来，看不到自己付出后的回报，看不到将来的职业生涯的发展道路，那么他们必然毫无动力，缺少热情与激情，目标是点燃员工的一大要素，是让所有人奋勇向前的助燃剂。领导为团队塑造梦想，确立方向是应尽的责任，目标越是清晰就越有方向感和动力。比如顺丰的快递员，他们每天的目标就是送多少快件，每年做出多少万的业绩，越是厉害的公司和领导，就越是将组织的目标，贯彻到个人的目标中间去，实现上下同欲，共同奋斗。当员工个人目标和企业目标的方向一致的时候，相当于走同一条路线，做一份工作，却能获得两份成果。换谁都会激情满满，斗志昂扬。

第二点，责任清晰的原则。除了目标以外，责任也必须清晰，才能有效的提高执行力，让每一个员工明确自己的岗位工作和肩上应负的责任，这才是最关键的存在。并且又要相关的说明书，将工作责任要求员工的发展、晋升以及任职的资格都定义清楚，如果责任不够清晰，工作重点一旦出现问题，就很容易出现相互推诿扯皮的现象，对团队的发展和和谐极其不利，工作的责任也算是一种使命感的赋予，员工肩上的担子越重，他们认为自己的工作越是神圣有意义，就越是会认真和投入。

第三点，制度明确的原则。俗话说得好，制度管人，流程管事，不管做任何工作，都必须要有标准、有制度、有约束，而不是想怎么做就怎么做，管理者就是制度的代言人，既要制定相关的规章制度，又要维护制度的权威性，扮演好一个裁判的角色，谁若是敢在工作中间越线，无视制度的约束，必须受到惩罚，付出代价，只有真正的把制度规范到位，员工们按规矩办事，一步一个脚印，绝不乱来，流程自然也会顺起来，从而有利于效率的提升，产能实现增长。

第四点，奖罚分明的原则。没有奖罚制度就很难落地，不管在什么样的团队，奖罚的措施必定要有，而且还要十分的完善，坚决执行，好奖罚就好比是领导的许诺，你既然答应了，大家画了这个饼，这个规矩，就应该按照饼来办事。有功者该奖励的不能有任何的延迟，一次到位，是怎么样就是怎么样，不能打折扣，不能变卦，或者该惩罚的千万不能手软，只有严厉的惩罚才会引起重视，让员工们敬畏规则与领导，为将来的管理做铺垫。