任正非说企业管理最难的工作是如何分钱，价值分配机制很重要，华为发展到今天，他自己没有做过实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上，没有犯大的错误，这是华为的厉害之处。但企业管理最难的工作往往就是怎么去分钱，分得好员工热情高涨，干活也有活力了，还能给企业开拓新路子。分的不好，大家都不高兴，搞不好就要用脚去投票了。

有的企业不好好分钱，完全是按闹分配，没人吭声就自己偷摸着分完了事，一闹起来就要被牵着鼻子去分，这样下去，企业就没有了活力，也就别谈发展，不管怎么分，都不可能做到完全公平，那要怎么样才能分好？最好的方法就是通过明确的绩效管理体系，建立明确的利益分配机制，利益分配就是价值分配，所以如果企业员工没有活力，一到发钱就抱怨，这个时候就要思考绩效管理体系完善吗？价值分配合理吗？要建立合理的价值分配机制，就需要从组织建设、流程完善、价值分配这三个方面去关注企业健康。