招聘成年人和培养成年人展开讨论，通过客户案例引出相关问题及思考。

一、案例呈现。客户反馈员工情绪不稳定，刚安抚好一个要辞职的总监，另一个总监又在朋友圈阴阳怪气。尽管业务好，但大家情绪都不稳定，客户对此很困扰，不知道如何让员工成熟起来。

二、问题探讨。老板自身成熟度，在要求员工成熟之前，老板自身也需要成熟，如果老板不成熟，是否能要求员工成熟是个问题。

三、讲解决方法思考。招聘成熟员工，在快速成长的公司，特别是以 95 后为主的公司以及创业行业里，面临员工情绪不稳定问题时，招聘更成熟的员工是一种解决办法。培养员工抗压能力，提高员工对压力的耐受力也是一种办法，同时老板也需要思考自身是否忽略了一些问题，什么样的环境（如同什么样的父母）能让员工情绪更稳定。