新人入职企业，老板或管理者不应只想着让其尽快出业绩，欲速则不达，优秀的人也需适应期。如某销售规模七千万左右、员工约百人典型中小型制造业企业，老板对新入职的 HR 负责人寄予厚望，希望其抓好人力资源六大模块及绩效管理落地等。但这种高期待可能给新人压力，面对新员工，首先应关心如何让其适应文化并留下来，方法如下。

一、安排思想导师。导师应为公司老员工，熟悉公司流程文化且坚定拥护公司文化，能助新人更快了解和适应公司。

二、培训企业文化。全面介绍公司文化，正向宣传同时真诚告知公司不完美之处，引导新人欣赏公司。

三、主管关心新员工。主管见到新员工不应只问业绩和任务完成情况，而应询问感受、困难等。这样新员工才能更快适应环境，进而更快创造业绩。