员工执行力差可从以下方面解决：
一、讲清楚事情：管理者安排任务时不能含糊，要让员工明白做事情的目的和要达到的程度。例如，不能只说 “把事情做掉”“把书读好”，而应明确具体要求。
二、分解任务：运用 WBS 工作分解结构法，将大目标分解成课题，再细化为具体行动事项。如对于 5000 万销售目标，要思考如何完成，分解到不能再细分为止，以便员工心里有数、有条不紊工作并统筹安排时间。分解方式有按部门、项目、产品、时间等。
三、提供方法：不能认为把任务安排下去员工就能做好，要给予员工完成工作的方法，否则就不称职做领导。
四、闭环管理：领导要跟踪、检查员工工作，员工可能不会按期望完成任务，只有通过跟踪检查才能保证执行到位。通过以上措施，员工执行力一定可以提升。
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