管理者常忙碌却成果不佳，原因可能是没踩准工作节奏。若能把握节奏则可化被动为主动，管理者工作节奏分四个阶段。

一、第一阶段（11 月开始）。重点是年度计划，规划来年目标、策略、路径、用人、薪酬、考核、奖励等。

二、第二阶段（春节后，主要是 2 月及 “金三银四”时期）。工作重心为人员配置。春节后需适应，3 月是招聘和离职高峰期，一季度要考虑如何留人、帮员工做职业和全年业绩规划，以及补充何种人才和从哪招聘。解决人才问题后，二季度可冲刺业绩。

三、第三阶段：二季度后，面临半年工作总结。一季度铺垫准备，二季度全力冲刺业绩，打磨产品、提高服务、开拓市场。

四、第四阶段（年终加油站）。此时一年已过一半，要总结上半年业绩。包括成绩、不足、问题，完成业绩则考虑下半年计划是否调整，未完成则采取补救措施。同时兑现奖励分配、升职加薪等承诺，四季度在冲刺业绩同时展望下一年工作安排，形成完整循环。管理者掌握这些节奏和时间节点，就能把握工作主动权。