一个真正有活力的组织，最显著的特征，是领导在与不在时，员工的表现一个样，也就是在没有监督的情况下，员工的行为能够保持一致性。人的天性是自利的，往往会寻求最小的代价，来获取最大的收益，所以才会有偷懒耍滑、以小博大、不劳而获，像买彩票、买股票、抽大奖等，都是源于人自利的天性，当然自利本身，其实并不能是负面或消极的，因为它同时也代表着人是有所欲望、有所追求的，也正因如此，人才可能会被激励，而人类社会，也是因为人的这些天性，逐步发展进步而来的。有句话科技发展就是为了满足懒人的需求，但自利的天性，往往让公司领导们头疼不已，担心一旦缺乏监督后，员工就会松懈不再继续努力。所以要有激励，利用员工的自利来调动起员工的积极性，激励固然具有调动员工积极性的作用，但这种积极性仍然是员工被动的行为，一旦缺少监督和约束，松懈仍然是难免的，真正能让人调动自己的主观能动性，也就是自发的努力，需要的是建立责任感，用树立责任感来代替自利，不代表自利的天性会消失，只是被责任感压制，也就是人学会了自我控制、自我约束，建立责任感是个人成长历练的过程，在社会中、工作中、家庭中，人会有不同的角色，都需要建立责任感，在工作中我们的角色是员工，需要建立的责任感，就是基于职业道德的自我约束。除了员工的不断成长历练、自我修养的提升，企业在提升员工责任感方面，也是可以有所作为的，一个人的职业道德水平，可以部分地从其对自己工作的兴趣爱好，和自豪感发展出来，相应的可以尝试通过以下路径来提升员工责任感：

一、结合员工个性特质，来进行工作任务安排，将员工的兴趣与工作做有效的结合，比如社牛型的员工，可以安排做营销、客户关系，社恐型的则安排做技术研究类工作。

二、让员工理解他的工作，对企业的整体经营、对客户的生活质量起到的重要作用，从而引发员工职业的自豪感，比如消防员、医生等岗位，就很容易引发出职业自豪感，而企业的其他岗位，也都是有价值贡献的，这就需要我们帮助员工一起来认知。

三、实现员工参与，员工在承担责任时拥有选择权，哪怕这个权利是象征性的，那拥有选择权就意味着自由，当员工认为自己选择来承担责任时，就会将上级安排的事情，变成我选择要做的事情，也就是调动了其主观能动性。

四、通过外界的鼓励，来加强员工的责任感，这就需要企业在日常的文化建设方面，突出对责任感的宣传表彰员工，做事动力的源头，从来不是自利，而是责任感，没有责任感的结果，就是花钱没有效率，劳动需要监督。