传统企业如今面临着数字化转型的压力，必须采取相应的措施来构建数字化运营机制,以下是一些关键步骤。

一、确定数字化运营的战略目标。企业必须定义数字化运营的战略目标，包括提高运营效率、创新产品和服务、优化客户体验等。这将有助于企业了解自己的强项和短板，并制定相应策略以提高数字化运营效果。

二、重新设计和优化业务流程。企业需要重新设计和优化业务流程以支持数字化运营模式，这涉及到从前端客户交互开始的一系列流程，如销售和营销、供应链和物流等。这些流程应该根据数字化原则重新设计和优化，以实现更高效的数字化运营。

三、推广互联网技术。企业需要广泛采用互联网技术来支持数字化运营，这可能包括实现更智能的数据管理、利用云计算提高数据存储和处理能力、应用人工智能技术改善客户体验、利用大数据技术进行业务分析等等。

四、构建数字化业务和服务。企业可以构建数字化业务和服务来创新其产品和服务，这可能涉及到开发移动设备应用程序或在网络平台上推出特殊的服务。例如制造业企业可以在其机器中集成物联网技术，以便收集并分析机器数据。

五、打造数字化文化。如何在企业中创造数字文化非常重要，数字化运营需要全员共同意识到其重要性，然后对数字化技术的应用进行培训和教育。企业应该将数字化战略纳入其中，并将数字化文化渗透到所有层面和部门，以确保数字化文化真正成为公司生产力的增长点。