企业管理岗位涵盖多种职位，这些职位在企业运营中扮演着重要角色。以下是关于主要管理岗位的简要介绍：

一、高层管理岗位

总经理/总裁是企业的大脑和决策核心，负责制定公司战略、监督执行过程并评估结果，把握公司的发展方向。

二、中层管理岗位

部门经理负责部门的日常管理、任务分配、团队建设和项目执行，确保部门目标的实现，并协调与其他部门的关系。如生产经理、销售经理等。

三、基层管理岗位

主管/组长在部门内部承担特定任务的管理和执行，负责监督员工工作，确保任务的顺利完成。他们起到承上启下的作用，确保部门目标在员工层面的有效实施。

在国有企业内部，管理岗位更为细致且多样，包括党委办公室、总经办、财务部门、资产管理部门等的主要职责和职能。这些岗位各司其职，共同推动企业的稳定和发展。

企业管理岗位的职责范围广泛，涵盖企业运营的各个方面。具体来说，可以分为以下几大类：企业行政方面，如公司办公室、人力资源部门、生产管理部门等；财务管理方面，如财务管理部门；市场营销方面，如市场营销部门；以及其他重要的管理岗位，如项目管理、风险管理、质量控制等。

还有一些新兴的管理岗位，如数字营销、社交媒体管理等，也值得关注。企业管理岗位需要具备多方面的知识和技能，以适应不同方面的挑战。

管理岗位主要包括管物的岗位（如库管、出纳等）、管事的岗位（如行政、人事、财务等）以及管人的岗位（如部门负责人或小组负责人等）。这些岗位的设置要适应提高单位运转效能、提升工作效率、提高管理水平的需要。

对于承担领导职责或管理任务的工作岗位，即管理岗位，这一岗位的设置要适应提升单位的工作效率和管理水平。主要担负社会事务管理职责的事业单位应保证管理岗位占主体。管理岗位分为不同的等级，每一等级都有相应的职责和职务。

主要的管理岗位包括董事长、CEO首席执行官、COO首席营业官等决策层职位，以及经理、副经理等管理层职位。还有诸如秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等执行层职位。一个公司的基本管理部门包括总经理办公室、人力资源部、财务部、生产技术部等。这些部门共同协作，确保公司的日常运营和长期发展。

这些管理岗位的设置和职责的履行必须符合《中华人民共和国公司法》等相关法律法规的规定。企业应根据自身规模、结构和业务需求来设置相应的管理岗位，并确保这些岗位的职责明确、合理。企业必须遵循相关法律法规的规定来招聘和管理这些岗位的人员，确保企业的合法运营和持续发展。