一体化成长战略，又称为企业整合战略，是企业为达成共同发展目标，将相互关联的经营活动融入企业体系中的策略。其主要类型包括横向一体化、纵向一体化及混合一体化。其中，横向一体化指企业扩展现有生产活动，从而扩大现有产品的市场份额；纵向一体化则分为前向一体化和后向一体化，前者指企业获取对分销商的控制力，后者则指企业掌握对供应商的控制权。企业增长策略中，一体化扩张与多样化扩张并存，各自具有独特的优点与挑战。

问题二：一体化战略的详细解析

纵向一体化，即垂直一体化，是企业间为满足物质流动需要而实现的相互衔接与紧密联系的一体化形式。具体可分为前向一体化和后向一体化。前者以特许经营为有效实施形式，适用于企业当前分销商要价过高或不可靠等情形；而后者则着眼于企业对供应商的控制，以实现原材料深加工的高附加价值。实施一体化战略时，应遵循若干基本准则，如产业增长迅速、企业拥有充足资源等。

问题三：企业发展战略的常见类型

企业的发展战略常包括低成本战略、差异化战略及品牌战略。低成本战略强调内部成本控制，以获得更高的市场占有率或更高利润；差异化战略则致力于提供独特的产品或服务，以塑造企业的核心竞争力；品牌战略则将品牌作为企业获取差别利润与价值的关键。

问题四：一体化成长战略的基本内容

一体化成长战略的基础包括横向、纵向及混合一体化。其中，横向一体化关注现有产品市场份额的扩大；纵向一体化则涉及生产与原料供应或产品销售的联合；混合一体化则涉及不同产业部门、市场间的企业联合。

问题五：多样化发展战略的具体内容

多样化发展战略涵盖多种具体战略，包括发展型战略如一体化战略、多元化战略等；稳定型战略如暂停战略、无变化战略等；收缩型战略如转变战略、放弃战略等。其中，多元化战略又可分为同心多元化和离心多元化。

问题六：企业战略类型的分类

企业战略按其性质和特点可分为稳定战略、增长战略、紧缩战略及定位战略等。按其内容和形式则包括一体化战略、多角战略、企业形象战略、品牌战略等。这些战略类型各具特色，企业需根据自身情况选择合适的战略。

问题七：一体化与多样化战略的优劣分析

一体化战略是企业充分利用自身在产品、技术、市场上的优势，沿物流方向深度拓展业务的一种重要战略。该战略有助于深化专业分工协作，提高资源利用效率。它分为纵向一体化和横向一体化，其中纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化。纵向一体化战略是企业将生产、原料供应或销售联合在一起的战略，旨在加强核心企业对全过程控制，增加各业务阶段的利润。这种战略能提高生产效率、降低经营成本，但并非所有领域都适用，需根据企业实际和竞争环境来确定。

伊利奶业未建立专卖店体系，说明基于单一产品的领域更适合通过超市等销售渠道进行销售，其前向一体化并不能直接覆盖全国。纵向一体化的优势在于实现范围经济、降低交易成本、确保供需稳定，同时有助于开拓技术和确保供给需求。

企业管理系统包括多个方面，如目标管理体系、企业文化管理体系、人事管理体系、资金管理体系、营销管理体系和运作管理体系等。常见的企业管理系统如ERP、CRM、OA、生产管理系统、进销存管理系统等，它们分别帮助企业实现各部门便捷管理、客户关系智能化管理、网上协同办公、生产数据库建立以及资金流、物流跟踪等。

会博通数字化档案管理系统则是一款先进的档案管理工具，它能实现档案全生命周期管理，从收集、整理到归档入库、利用等各环节都能完整记录，有效流通。同时支持多端登录，快速采集档案，实现与多种业务系统的连接，将第三方存储的文件进行归档存储。其数字化档案借阅功能根据国家档案管理规范提供不限层级的档案管理分类和权限设置，方便用户自主借阅、调用档案。会博通数字化档案管理在提升经济效益、办公效率和对档案原件的保护上起到了重要作用。

一体化战略和企业管理系统的应用都旨在帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。《新档案法》实施后，数字化档案管理逐渐成为趋势，会博通等数字化档案管理系统将继续深耕此领域，为企业创造更大价值。