关于企业管理的注意事项及方法，提问者的问题较为宽泛，现就我的企业经验，尝试对一些关键要点进行简要梳理。

一、企业管理的基石

1. 企业管理必须先了解企业当前的管理系统状况，如是否有制度管理，以及管理文化是否健全，有无潜在的管理规则等。

2. 要明确企业现存的问题，并识别问题的根源。问题的存在往往是系统性的，而非个别人的问题。管理者应避免针对个人，而应关注整个企业的大环境。

3. 管理者需清晰自身的定位，不可越权，以确保企业运营的稳定。

4. 管理是一种文化，需要耐心培养，不可操之过急，期望一蹴而就。

二、企业管理的核心理念

1. 企业管理需确保每个员工都能尽职尽责，发挥其长处。古人云：“恩威并施”，既要以利益留住人，也要用制度约束人。满足员工的自尊心和自我价值感是激发其工作积极性的关键。

2. 成功的企业管理可概括为“动之以情、晓之以理、震之以威、予之以利、束之以法”，这五点是企业管理的重要原则。

3. 人力资源管理、经营管理、文化管理是企业管理的重要方面，三者需齐头并进，才能推动企业蒸蒸日上。

三、企业文化建设的重要性

1. 企业文化是企业核心竞争力的关键因素。一个成功的企业文化能为企业提供源源不断的内在驱动力，使企业在市场竞争中占据显著优势。企业文化应简明易懂，得到广泛认同，并在实践中不断验证和强化。

2. 企业文化具有凝聚、导向、激励和约束作用。它能团结员工，明确企业目标，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体执行力和自主管理能力。

四、员工绩效考核与制度建设

1. 员工绩效考核应包括工作态度、基础能力和业务水平等方面，以全面评估员工的工作表现。

2. 公司应建立完善的考核制度，以确保公平、公正地评价员工的工作成果，激励员工不断提升自身能力。

五、管理者的自我要求

1. 管理者应以身作则，遵守公司制度，起到表率作用，让员工信服。

2. 管理者应关心员工，注意发现员工的问题和需求，并尽力帮助员工解决问题。

3. 管理者应团结大多数员工，以工作为准，少加入个人情感因素。

具备独立自主的工作能力，能够迎接新的挑战并正确完成新的工作责任。具有强烈的责任感，能够确保交付的工作确实完成，质量上乘。面对组织中的困难工作，勇于担当，不畏惧挑战。在工作中，努力认真处理每个细节，致力于避免错误的发生。不仅能够识别错误，还能预测过错的潜在性，积极采取预防措施。在高压工作环境下，能够冷静处理事务，避免情绪干扰决策。

接下来，让我们深入探讨一下人力资源管理流程的核心要点。

一、工作分析：作为人力资源管理的基石，工作分析为整个人力资源流程提供了基础。它明确了员工的工作职责和范围，帮助企业找到最合适的岗位人选。工作分析还为人力资源规划、人力成本核定、员工培训、职业生涯设计、绩效考核及薪酬方案等提供了重要依据。

二、人力资源规划：确保企业的人员需求与拥有量在未来发展中相互匹配。

三、招聘与录用：根据企业需求，寻找并录用最合适的人才。

四、培训与开发的环节不可忽视，通过培训提升员工技能，助力企业发展。

五、绩效考核：对员工的工作表现进行评估，以激励员工更好的发挥能力。

六、薪酬激励：通过合理的薪酬体系，鼓励员工发挥创意和才干。其中，高级管理人员的决策至关重要，必须舍弃个人利益，以企业整体利益为首要。增强员工忠诚度，通过企业文化、薪酬福利及关爱员工等多方面手段，减少人才流失，提高绩效。

现代企业管理要点包括：依赖集体智慧而非个人英雄主义、以预算为核心、重视行政管理原则、遵循工作程序协调各部门运作、分工明确又无重叠、采取双边述职及人员素质测评、将命令转化为培训、用管理模式复制和发展企业等。鼓励员工最好的手段是：通过企业发展来激励员工。采用系统化的管理工具如milogs软件，能更有效地进行企业管理。建议采纳并实施这些理念和方法，以推动企业的持续发展。