企业管理之核心在于建设一套科学有效的组织系统。此系统不仅需深入贯彻指导思想、理论及原理，更需确保每位管理者都能深刻理解并驾驭。个性化企业管理组织的建立至关重要，其需具备优化过程管理的能力，并应实现信息化运作，以提高工作效率。通过企业组织系统对员工进行培训，以达到全员认同和全力支持。

企业在建设管理体系时需遵循五大原则：

一、实事求是原则。企业需依据自身实际情况，制定并实施符合客观规律的管理规范，只有经过实践检验并取得良好效果的管理规范，才能进行组织实施。

二、领导群众结合原则。管理规范的制定需结合领导总结和群众实践经验，充分听取员工意见，以促进员工自觉遵循执行。

三、系统全面统一原则。各项管理规范需配套并达到整体优化，涉及经营管理全过程的各项工作和岗位都应有相应的管理规范。各项管理规范应相互协调，服从统一的领导意志和共同目标。

四、职责权利相宜原则。职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是驱动力，四者缺一不可，必须相互一致。

五、适度通俗原则。管理规范应详尽明确，避免遗漏和含糊之处，尽可能量化指标和要求，行文需简单明了、通俗易懂。

在企业管理中还需警惕几个常见误区：如经验主义缺乏理论支持、团队效率低下、员工忠诚度不足、管理混乱多变、缺乏规模效应等。也需关注员工职业化程度偏低、缺乏有效训练以及感性用人而非数字化量化等问题。

当前社会普遍认为，先进的科技与科学管理是推动社会发展的两大引擎。在社会主义市场经济条件下，资源的有效配置如人才、财务、物资及信息等均是市场有效运行的必要条件。而这些资源的配置方式实质上是管理问题。管理者作为管理主体，其素质决定了管理的效果。现代管理者应具备以下素质：

一、政治素质。管理者需是国家方针政策的宣传者、贯彻者和实施者，正确处理国家、企业和个人之间的利益关系。管理者需学习和掌握政策理论和大政方针，提高政治觉悟。

二、思想素质。优秀的管理者应具备清晰的愿景描绘能力、强烈的思维能力和信息观念，善于运用和捕捉信息。同时要有预见未来发展趋势的能力。

三、个性修养。管理者的个性对管理工作成败有着重要影响。成功的管理者应具备谦虚、诚实、心胸开阔及吃苦耐劳的精神，并拥有自信、谦虚、诚实、心胸开阔和吃苦耐劳五个方面的个性特质。

四、知识和技术素质。管理者需具备专业知识和技术能力，懂专业才能有的放矢、灵活机动地遵循事物发展规律。懂技术并非要求管理者精通所有技术，但需了解和掌握本单位的技术情况及一、两项关键性技术。

五、公关素质。在市场经济下，公共关系成为组织发展运营中不可忽视的关键环节。管理者需培养和树立公关意识，包括塑造形象意识、服务公众意识等，并具备与人相处的能力，协调各方面的人际关系。

管理者应着力塑造和提升公关素质，在企业内外部的交往与沟通中展现出卓越水平。对于企业内部，良好的公关素质有助于增强团队间的协同合作，促进管理者与员工的心灵沟通，加深彼此信任，提升命令的执行效率。

在知识经济时代背景下，创新成为管理的灵魂。管理工作只有不断推陈出新，才能充满生机和活力。创新贯穿于计划、组织、领导和控制等各项管理职能。

计划的创新要求在严肃性的基础上体现灵活性，既要考虑计划的超前性，又要确保其可实现性。计划工作要富有创造性和发明性。

组织的目标应明确且切实可行，机构设置要精简高效，人员配置要精干有序。领导力的创新体现在命令的严格执行、政令的畅通以及民主决策的实施等方面。善于运用激励机制，调动下属积极性，培养团队精神，形成强有力的凝聚力。协调好与平行管理职能部门的关系，与上级主管部门保持及时沟通，服务周到，信息渠道畅通。

管理者还应具备敏锐的信息观念、强烈的竞争意识、创新精神、有效的时间观念、宽容大度的胸怀、执着的求知欲、坚韧不拔的意志以及稳定而乐观的情绪等心理素质。在信息时代，信息作为资源不断渗透到社会各个领域，谁能快速全面掌握经济和科技信息，谁就能把握经济发展的脉搏。

管理者还需拥有强健的体质和充沛的精力，以应对市场如战场的复杂环境，无论是深入基层强化生产经营管理，还是在高层进行战略决策。

一个优秀的管理者对于单位或部门的发展起着至关重要的作用。特别是对于新时代的年轻管理者而言，他们应该不断自我完善，提升自身素质和能力，为单位和部门提供更高水平、更高效的管理服务。

一、信息工作

信息是包含原始记录、资料数据、图纸报表等的总称。现代企业是一个开放的系统，准确及时的信息是做出正确决策的基础。企业需要对信息的收集、处理和利用给予高度重视，将其视为生产经营的重要资源。

二、标准化工作

标准化工作涵盖了技术和管理标准的制定、执行和管理等方面。技术标准涉及到产品的生产条件、方法、包装、贮存和运输等方面的规定，而管理标准则是对企业各项管理工作的职责、程序和要求的具体规定。制定技术标准需要经过一系列步骤，如调查研究、收集资料、起草、试验、修改和确认等。管理标准则是保证技术标准得以实施的关键。

三、定额工作

定额工作是指企业各类技术与经济定额的制定、执行和管理。它是在一定的生产条件下，对物力、财力人力的消耗及占用所设定的标准。例如，劳动定额、材料消耗定额、物料仓储定额、流动资金定额、管理费用定额等。

四、计量工作

计量是通过采用标准的单位量来测定事或物的量值。没有科学的计量方法和手段，就无法获得可靠的原始数据，也就无法进行严格的质量控制、材料管理、成本管理和经济核算。计量工作非常重要，包括确保计量器具的准确性和可靠性，采用科学合理的计量方法，并设立专门的计量监察和监督人员，建立计量管理制度。

五、规章制度

规章制度是用文字形式对各项管理工作和生产操作的规定，是全体员工必须遵守的行为准则。企业的规章制度包括基本制度、工作制度和责任制度。这些制度必须经过调查研究，切合实际，并经过多次试行后才能推行。规章制度必须以经济责任为核心，简明扼要，便于执行。

六、培训工作

为了建立具有竞争力的一流企业，人员素质是关键。中小型企业的人员流动性较大，因此培训工作往往被忽视。虽然培训可能会带来一些局部损失，但为了企业的长远利益和不断发展，必须对员工进行培训，并形成制度。

七、战略管理

战略管理旨在谋求企业的中长期发展，包括战略环境分析、目标确定、重点确立和策略选择等。它是企业实现长期发展的根本保障。

在日常管理中，还需要注意以下细节：

一、增强服务的主动性和及时性。作为贯彻领导决策、反馈群众意见、综合协调内外的中枢机构，办公室人员必须具备良好的服务意识。服务的主动性是提高工作效率的关键，需要想得远一点，谋得深一点；服务的及时性是反映工作成绩的关键，需要做得早一点，抓得细一点。

二、提高综合协调能力和应急处事能力。综合协调是办公室的重要工作，要求办公室人员必须具备协调和驾驭的能力。在突发事件处理中，一定要保证企业的利益不受损失，群众的利益不受损害，并在保持原则的基础上，统筹兼顾。

三、增强内部协作，提高人员素质。办公室人员之间的配合与协调是做好工作的基础。管理者应经常与员工沟通，发挥每个人的特长，激发潜能，形成合力，促进工作不断创新。