在人力资源管理方面，管人主要体现在招聘、任用、辞退、调岗、晋升等多个方面。这些方面的管理直接影响着业务的发展，是至关重要的。除此之外，还包括职涯规划、EAP、激励管理、薪酬管理、劳动关系、绩效考核和人力资源规划等方面。

管事则主要是指管理企业里与业务相关的价值链条上的事情，涵盖了从计划、采购、生产、市场到服务等多个环节。要管理好这些环节，需要清晰的制度和合理的流程。

企业管理不仅仅是理性和制度的体现，也需要感性的一面。制度流程和感情要并行不悖，缺一不可。过于僵化的制度可能使企业失去活力，而缺乏制度的管理则会使企业陷入混乱。好的企业管理应当像一把恰到好处的琴，既要刚柔并济，又要恩威并施。

企业管理服务包括多个方面，如按管理对象划分为人力资源、项目等；按职能划分为计划管理、生产管理等；层次划分为经营层面、业务层面等。企业管理还应注意坚持实事求是的原则，根据企业的实际情况制定管理规范。这些规范需要经过实践检验，确实符合客观规律和本企业实际情况才能组织实施。

除了上述内容，企业管理还包括管理绩效的实践流程，如取得高层管理者的支持、制定完善的实施计划、广泛的宣传等步骤。企业管理咨询公司经营范围广泛，包括人力资源、项目、资金等多个方面，其咨询模式不断探索与发展，旨在快速提升CEO自身领导力及管理能力，推动企业成长。

管理咨询公司是一种专门提供智力服务的机构，它们利用专门的知识和经验为客户提供具体的解决方案。这些公司的咨询模式不断发展，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，旨在帮助企业解决各种问题，推动企业实现更大的商业价值。