一、管理培训的主要内容

1. 时间管理：高效工作之秘钥。本项培训内容不仅传授工作时间的安排方法，还涉及生活时间的管理技巧，帮助学员平衡工作与生活的关系。

2. 团队精神：企业文化的新动力。在西方现代企业文化的影响下，团队精神成为企业发展的重要驱动力。本项培训旨在培养学员的团队协作意识，以适应市场竞争的需求。

3. 营销与服务的双重提升：市场的新挑战。随着市场竞争的加剧，营销技巧和服务技巧的培训显得尤为重要。本项培训将教授学员如何更好地开拓市场和满足客户需求。

4. 沟通艺术：人际互动的桥梁。沟通技巧包括演讲、谈话、客户接待等多个方面，是有效沟通的必备技能。

5. 项目管理：全局与细节的把控。项目管理涵盖质量、时间、费用等多个方面，本项培训将帮助学员在项目实施过程中实现科学协调，保证项目质量，控制实施时间和费用。

6. 薪酬设计：激励与保障的双重机制。本项培训旨在帮助企业建立科学的薪酬体系，满足员工对薪酬差异化的需求，同时也提高员工的工作积极性。

7. 领导艺术与人力资源管理：综合素质的培养。本项培训涵盖了领导艺术、招聘制度、员工关系、激励制度等方面的内容，旨在帮助企业建立科学的监控制度，提升员工的综合素质。

二、管理培训的多元方法

1. 传统讲授法：讲师通过语言表达，系统地向学员传授知识。这种方式适用于基础知识的传授，帮助学员掌握重要观念和特定知识。

2. 专题研讨会与小组讨论法：研讨会以专题演讲为主，允许学员与讲师进行交流沟通；而小组讨论法则能以较低的成本达到交流学习的目的。这两种方式均能促进学员之间的互动和经验分享。

3. 游戏法：通过游戏的形式，在遵守一定规则的前提下，培养学员的竞争力和各种能力。这种方式既能增加学习的趣味性，又能达到培训的目的。

4. 角色扮演法：在模拟的工作环境中，指定学员扮演某种角色，通过角色演练来理解角色的内容，提高处理各种问题的能力。

5. 案例研究法：通过提供员工或组织处理问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案。这种方式能帮助学员将理论知识应用于实际情境中。

三、企业管理培训的特色

1. 实效性：企业培训课程旨在提升员工的专业技能和知识，以实现企业的经营目标。实效性是优秀企业培训课程的核心特点。

2. 针对性：不同的企业文化和面临的处境需要不同的培训内容。优秀的企业培训课程应提供有针对性的培训内容，以适应企业的实际需求。

3. 专业性：企业培训课程应提供与行业息息相关的知识和技能教育，以提高员工的行业素养和企业整体素质。

四、其他企业管理培训方法简介

1. 工作轮换法：让员工在预定的时期内变换工作岗位，以获得不同岗位的工作经验。这种方法常用于培养新进员工或未来的管理人员。

2. 工作指导法或教练/实习法：由有经验的技术能手或直接主管人员在岗位上对员工进行一对一的现场个别培训。这种方法可以帮助员工快速掌握关键工作环节的要求和技巧。

3. 视听技术法：利用现代视听技术对员工进行培训，如投影仪、录像、电脑等工具。这种方式能增加学习的趣味性和便利性。

6、案例研究法：通过向参与培训的学员提供描述员工或组织处理棘手问题的案例，让学员分析和评价这些案例，并提出解决问题的建议和方案。这是一种有效的培训方法，旨在提高学员解决真实问题的能力。

7、角色扮演法：在一个模拟的工作环境中，让参与者扮演特定角色，通过模拟演练来理解和体验该角色的内容，处理各种工作事务。这种方法有助于提高学员应对各种工作挑战的能力，增强实战经验。

8、企业内部电脑网络培训法：企业可通过内部网络，将培训资料如文字、图片、影音文件等放置在网络上，形成一个在线资料库和课堂，供员工随时进行课程学习。这种方法方便灵活，适合忙碌的员工进行自我提升。

扩展知识：企业培训的效果与选择适当的培训方法息息相关。当前，企业培训领域拥有多种方法，每种方法都有其独特的特点和优劣势。选择合适的培训方法需考虑培训目的、内容、对象的特性以及企业拥有的资源等因素。

在选择培训方式和方法时，以下因素尤为关键：

1. 学习目标：学习目标直接影响培训方法的选择。若为普及一般知识，可选用程序化教学、多媒体教学、演讲等方式；若为目标技能或特殊技能的学习，则应选择示范、实习、模拟等方法。

2. 所需时间：不同的培训方法所需时间长度不同。长时间准备和多时间的培训方式需要根据企业组织、学习者及培训教师能投入的时间来选择。

3. 所需经费：培训方式的经费差异较大。一些传统方式如演讲、小组讨论等费用较低，而高科技方式的费用如影音互动学习和多媒体教学则可能较高。需考虑企业组织与学员的支付能力。

4. 学员数量：学员人数影响培训方式的选择。小组讨论或角色扮演适合少量学员；大型演讲、多媒体教学等可能更适合大量学员。学员人数不仅影响方式选择，还影响培训效果。

5. 学员特点：学员已有的知识和技能也影响培训方式的选择。

6. 相关科技支持：某些培训方式需要科技工具的支持。如电脑化训练、影音互动学习等都需要相应的技术支持。企业能否提供这些支持将影响高科技培训方式的采用。

按照培训职责划分，企业培训可分为以下几类：

1. 应岗培训：让员工达到上岗要求。

2. 提高培训：提升员工岗位业绩。

3. 发展培训：进行员工职业生涯规划方面的培训。

4. 人文培训：涉及人文、音乐、亲子教育等方面的培训。

5. 拓展培训：一种户外体验式培训，强调员工通过实际体验来学习，而非单纯的课堂听讲。拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，通过危机感、领导、沟通等方面的培训，个人和团队都能得到提升。这种方式既安全又有趣，易于被学员接受，但最终目的是将体验所得应用到工作中去，因此专业指导非常重要。

以上内容仅供参考，如需了解更多关于企业培训方法的信息，建议查阅相关文献资料或咨询专业培训师。