一、培训机构招生策略

建立专属的机构页面，如智慧厅官网、六达教育频道等，进行线上宣传。与六达网等网站开展合作，扩大品牌影响力。在豆瓣等论坛上开展营销宣传，吸引目标群体关注。利用百度贴吧、百度知道等社交媒体平台进行招生推广。

针对高校群体，可以通过发放传单、电话回访老学员等方式进行招生。制作展板放置在工作室入口，方便学生咨询。还可以在住宿门口或阳台悬挂横幅，吸引同小区家长和学生的注意。

利用QQ群、直播、微信等渠道进行招生。QQ群具有天然的招生潜质，可以在相关群组中活跃，进行二次甚至三次营销。直播招生是借助当前趋势，利用直播平台的热度进行招生。微信已成为大势所趋，可以利用微信群或附近的人锁定目标人群，进行有针对性的招生宣传。

对于培训机构，需要满足场地和师资的要求，取得教育主管部门的认证和社会力量办学资格。培训课程价格需核算并报教育部门批准，课程增加或收费变更需获教育部门批准。

二、BP培训面临的问题及解答

对于初创公司，HRBP需要从岗职梳理和能力沉淀两方面打开局面。针对企业依赖能人成长的情况，释放能人能力、逐步搭建团队是首要任务。需要减少新人加入带来的成本，通过几波人员的更替来保留岗职。定期组织复盘，将经验转化为能力，为业务扩张提供人员支持。

如果公司对BP没有统一认知，BP需要通过事情去推动认知的发生。中小企业的业务更关心团队成长、绩效与激励，BP应参与到业务的销售计划、目标分解和考核中，注重过程量的参与和控制，体现价值。中大型企业则更注重BP帮助业务节省时间和精力，将公司政策、制度与工具下沉到业务层面。

对于HRBP和COE的懂业务界限，两者都要了解业务、服务于业务与经营。从三支柱理想建构的层面来看，COE负责解决方案，类似于人力内部的参谋部；BP贴近业务，类似于主力军；SSC响应事务性工作，类似于后勤部队。分工界面取决于企业基因、领导风格、企业所处阶段等因素。例如，快速成长型企业可能更重视BP在招聘和新人培训方面的工作。

对于BP一年中的重点工作，每家企业每个阶段都不尽相同。初级水平的BP主要负贵中基层人员的招聘工作；一般水平的BP还需推进所属业务口的重点项目和人力报表数据的工作；中级水平的BP则参与到业务流程优化与梳理工作中；高水平的BP则是人力在业务部门的总参，推动前置的业务规划等。

三、美容院员工培训步骤

所有员工进入美容院后的第一课是心态培训，帮助员工树立积极的人生观和职业观。对于新员工来说，正确的心态培训内容非常重要。培训师的角色很关键，若培训课程设计得好，员工将受益匪浅；反之如果课程无趣无实质内容则会浪费双方的时间精力。对于美容师而言更是如此要帮助她们明白从事美容工作的目的和价值所在树立正确的职业方向和目标是非常重要的培训内容之一。因此心态培训是美容院的必修课也是员工成长的必经之路通过良好的心态培养员工能够更好地融入团队为美容院的发展贡献力量。除了心态培训外服务技艺也是新员工真正需要的培训课程之一包括如何接待顾客如何进行皮肤护理等可以通过老员工分享或专业培训师的指导来提升新员工的服务技能和服务水平使之成为合格的美容师为美容院创造更多的价值除了服务技艺外技术培训也是新员工最需要的课程之一如美容基础知识脸部按摩技巧等等可以让美容师之间互相模拟训练或者请专业的美容讲师进行系统培训帮助新员工不断提升自己的技术水平另外产品销售培训也是美容院员工的重要课程之一需要掌握店内所有产品的目录名称产品价格产品性能等以便更好地向顾客推销产品提高销售业绩。总之美容院需要制定完善的培训计划按照步骤进行全面提升员工的技术水平和销售能力为美容院的繁荣发展贡献力量。