1. 南昌市高技能人才培训示范基地是一所私立的教育培训机构。

2. 该基地实施动态管理，所有培训基地将由南昌市人力资源和社会保障局进行定期的考核评估。评估主要围绕技能人才培养项目的执行情况以及职业技能等级的认定工作展开，要求各基地每年至少要培训200名技能人才。未能通过复评的基地，将被取消市级技能人才培训基地的称号，并收回其铭牌。

3. 具体来说，南昌市高技能人才培训示范基地具备以下优势：

a) 专业培养优势突出，培训质量高，拥有强大的师资力量和优质的培训条件。

b) 具有各种职业（工种）和等级的培训计划、大纲、教材以及教学参考资料。

c) 拥有一支素质较高、结构合理的教职工队伍，他们能熟练运用现代教学设备和教学手段，包括专职和兼职教师。

d) 拥有满足技能人才培训需要的场地、实训教室、实训设备以及必要的工具和材料，学员的基本功训练和综合课题训练都在实训基地内完成。

e) 建立了完善的师资培养机制，有科学合理的师资培养规划和实施方案，重视专业带头人和骨干教师队伍建设，拥有稳定的专职和兼职教师队伍。

4. 南昌市高技能人才培训示范基地的设立须符合人力资源和社会保障部门规定的其他条件。

二、关于人保财险南昌培训学校

1. PICC即中国人民财产保险股份有限公司（简称“中国人保”）是国内最大的非寿险公司之一。该公司于2003年经国务院同意、中国批准设立，是亚洲最大的财产保险公司之一。其前身是成立于1949年的中国人民保险公司。

2. PICC品牌在国内外享有广泛的影响和声誉，曾多次获得各类奖项的肯定，包括被《欧洲货币》杂志评为“最受信赖保险公司”。人保财险在保险业务领域处于领先地位，主导着非寿险市场的发展。

3. 人保财险重视专业化团队建设和人才培训，培养了一大批具有丰富经验的管理人才和技术人才。公司还致力于打造一支掌握非寿险业核心技能的专业化员工队伍。

4. 作为国内第一家引入精算技术开发产品的非寿险公司，人保财险拥有完善的产品研发体系、强大的产品开发能力和丰富的产品种类。公司为各类客户提供了一系列的保险产品和服务。

5. 人保财险拥有遍布全国的机构网点和服务网络，包括地、市级承保、理赔、财务中心和多样化的营销渠道。这些机构和服务网络为公司提供了强大的销售和服务能力支持。

6. 人保财险还注重客户关系管理和服务创新，努力提升客户满意度。公司还设有教育机构如南昌保险学校等，负责培训和教育工作，为保险行业的发展提供人力支持。

三、关于培训制度

本文旨在对员工培训管理制度进行梳理和规定，以确保员工得到必要的培训和支持，提高员工的工作能力和业务水平。

一、培训分类

1. 内部培训：由子公司和集团公司组织，包括集中授课、技能竞赛、野外训练等形式，由公司内部培训责任人或外聘培训讲师授课，教练指导，或采用多媒体教学方式。

2. 外派培训：经子公司或集团公司批准，员工带薪离岗参加外部培训机构组织的培训，相关费用由公司支付。主要包括获取经营执照所需的资格证书培训、提高服务技能和专业素质的培训等。

二、培训目的

1. 使员工掌握完成本职工作所需的基本知识和基本技能，了解公司的发展战略、目标、经营方针和规章制度等。

2. 建立公司与员工之间的相互信任，培养员工的忠诚度和积极态度。

三、培训内容

新员工入职培训：包括工作环境介绍、工作行为准则、个人绩效考核办法、考勤制度、岗位职责、工作流程规范等，主要教材为《员工手册》。

企业文化培训：使员工了解公司文化，提高忠诚度，包括公司发展史、发展纲要、中长期发展战略、组织架构、经营项目与品牌等。

销售与售后服务技能培训：包括市场策划、汽车销售技能、售后服务技能等。

专业技能培训：涉及财务会计、审计、统计、人力资源管理、网管等，根据公司的管理需求和管理者的能力状况确定具体培训内容。

四、培训计划与编制审批备案流程

子公司和集团公司需根据年度和月度计划制定培训计划，包括培训目的、对象、内容、教材器具、责任人等。子公司的年度和月度培训计划需提前报集团公司人力资源部备案或审批。集团公司年度培训计划需随同年度财务预算上报。月度培训计划需报总裁审批。培训计划应符合集团公司的中长期发展纲要，满足完成年度经营目标对人力资源的需求。月度培训计划是实施年度计划的具体安排。

五、培训评估

第三章：培训评估与提升岗位操作技能

为提高员工的岗位操作技能，我们实施了相关的培训计划。为了评估这些培训的效果，我们采用了多种评估方法。

一、现场评估

我们采用现场提问和现场操作的方式，对员工的培训效果进行评估。这种评估方式能够直接反映员工在实际操作中的技能水平，帮助我们了解培训计划的实施效果。这种评估将在培训计划中定期进行。

二、培训效果评估

我们要求学员填写培训评估表，以评估每次培训课程的效果。这种评估方式能够让我们了解学员对培训内容的掌握程度，以及他们对培训组织的满意度。这种评估将在每次培训课程结束后立即进行，由培训组织责任人实施。

三、培训组织评估

我们还采用与培训效果评估相似的方法，对培训组织进行评估。这种评估可以与培训效果评估同时进行，帮助我们了解培训组织的运作效率。

四、培训评估报告

根据培训评估表和签到记录表，由培训组织实施责任人编写《培训评估报告》。这份报告将详细反映每次培训的效果和存在的问题。《培训评估报告》需经子公司负责人签字后，报送集团公司备案。

第四章：内部培训责任人与外部讲师的管理

我们的集团公司及其子公司的部门负责人和技术主管，作为公司的内部培训责任人，需要承担本部门的业务技能培训任务。除此之外，我们还需对内部和外部的培训讲师进行有效管理。

五、内部培训责任人的任务

内部培训责任人需要完成集团公司及其子公司的月度培训计划，协助培训班组织者做好培训评估，并不断改进培训方法，提高培训效果。

六、外部培训讲师的管理

对于需要聘请外部讲师的培训活动，南昌地区的由集团公司人力资源部组织安排，非南昌地区的公司则需报集团公司人力资源部审批。外部讲师的课酬支付按照规定的流程办理。

对于外派培训，我们必须严格遵守审批流程，确保每一个步骤都得到有效的执行。员工与公司签订的《员工培训协议》也必须符合一定的条件。

七、外派培训的审批流程

子公司员工的外派培训审批流程根据员工级别和培训费用不同而有所区别。具体流程包括填写申请审批表、经过各级审核、批准以及签订培训协议等步骤。

八、员工培训协议的条件

员工与公司签订《员工培训协议》需要满足以下条件：员工的外派培训经过规定的审批流程、脱岗培训时间超过五天、公司支付的外派培训费用超过一定金额等。协议中还应明确员工在培训期间应遵守的规定和回到公司后的义务。

九、服务与支持

在员工培训期间，我们需要做好指导、协调、监督和服务工作。对于完成培训学习任务的员工，我们需要为他们安排适合的工作岗位，并支付相应的薪酬。这样既能激励员工积极参与培训，也能确保公司的人才培养工作取得实效。

2. 针对外派培训费用在3000元至6000元之间的情形，员工需为公司服务至少24个月。

3. 当外派培训费用每增加500元时，员工需为公司服务的额外时间将在原有的24个月基础上增加一个月。

4. 培训服务期的起始时间从培训结束的日期开始计算。

第三十三条：外派培训期间的管理规定

一、在外派培训期间，员工应全力以赴地学习，并积极完成学习任务。在培训期间，员工必须严格遵守公司形象维护的相关规定。

二、参加外派培训的员工，应将公司的考勤记录视为出差，遵守培训组织的培训规章制度，禁止无故迟到、早退、旷课或缺课等行为。

三、如果因某种原因不能参加已批准的外派培训，员工应向派出公司报告并办理退训手续。如果中途退训或缺训，需办理请假审批手续，否则将按照旷工进行处理。若造成培训费用损失，员工需按照本制度规定向派出公司支付违约金或赔偿金。

第三十四条：外派培训结束后的管理规定

一、在培训结束后的一周内，员工需完成以下事项：

1. 如果是接受主机厂业务培训的，需将培训教材资料和获得的培训证书交至派出公司办公室存档；如果是接受其他单位培训的，应向派出公司人力资源管理部门报告所获取的教材资料和证书，若人力资源管理部门认为需要存档的，应交由公司存档。

2. 向派出公司人力资源主管部门提交《培训评估表》（主要内容包括培训收益评估），并存入个人培训档案。

二、若派出公司人力资源主管部门认为有必要进行转训的，应做好转训准备并按照公司的培训计划完成转训任务。

三、对于未完成培训任务的员工，如培训不合格、未获得证书或无故旷学者，可采取扣除期间个人绩效分、个人承担部分培训费用或作为旷工处理等措施。具体处理建议由派出公司人力资源主管部门根据情节不同提出，并报外派培训批准人批准实施。

四、派出单位人力资源主管部门需依据培训费用报销等情况填写《年度外派培训登记表》（附件九），并核对《培训协议》中的服务年限是否符合规定。

本制度所称的培训费用主要分为两大类：内部培训费用和外派培训费用。内部培训费用包括用于购置、维修培训专用教材、教具、器材以及租赁培训场地的费用；而外派培训费用则包括学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活补贴、书杂费以及其他因培训需求发生的直接费用。

第三十六条：在使用培训费用时，应遵循有计划、先审批后使用的原则。

第三十七条：关于培训费用的成本对象：

一、子公司组织的培训费用由子公司支付，并列入其管理费用成本。

二、集团公司组织的培训费用由集团公司支付，同样列入其管理费用成本。

三、经集团公司批准的子公司员工外派培训费用由子公司支付，并同样列入其管理费用成本。

第三十八条：关于培训费用计划的审批流程，应在子公司和集团公司的《年度人力资源计划》、《年度培训计划》和《月度培训计划》中分别列出内部培训和外派培训的费用计划控制数。

第三十九条：关于培训费用的支付报销审批流程：

一、子公司内部培训费用的借支与报销审批流程包括：首先由办公室的培训责任人填写用款申请单或报销审批单，经办公室负责人审核后，再经财务部负责人和公司负责人批准。对于超过年度计划的费用，还需经过集团公司人力资源部审核和分管领导的审核以及总裁的批准。

二、子公司员工外派培训费用的借支与报销审批流程包括：在不超过年度计划且在《外派培训审批表》确定的额度内的借支和报销，需经外派员工填写申请单并经办公室负责人和财务部负责人审核后由公司负责人批准；对于超过年度计划或超出额度的报销则需额外经过集团公司人力资源部审核和总裁批准。同时还有详细的具体步骤涉及各部门的审核与批复内容。此外集团公司组织的内部及外派员工培训的费用借支与报销也有相应的审批流程和具体步骤涉及各部门的审核与批复内容。

参加培训时请务必准时签到，若因特殊原因需要缺课，应当按照考勤制度的规定，遵循相应的审批权限进行请假手续。对于必须补课的情形，应依照培训计划的要求，妥善安排并办理相关手续。确保培训的连贯性和效果，同时也体现个人的责任感和纪律性。