质监局计量器具检测工作回顾与展望

随着时光飞逝，我们计量器具检测工作告一段落。在这段时间里，我们的理论知识和实践技能得到了显著提升。现在，为了更好地总结经验教训，并为未来的工作打下坚实基础，我们整理出了这份质监局计量器具检查工作总结。在此，欢迎大家借鉴与参考，希望能为大家带来帮助。

根据国务院《计量发展规划（2013-2020）》的指引和市局相关通知的要求，我们以加强重点领域安全用计量器具的监督管理为目标，开展了一系列专项检查行动。我局成立了专门的检测小组，对县内重点领域企业进行了专项抽查，同时对承担安全防护用计量器具强制检定工作的机构进行了深入检查。

在收到市局的通知后，我们立即展开调查，明确了本次检查的企业范围和数量。我们向7家企业发送了企业计量监督检查通知书和自查表，要求他们严格自查并按时提交报告。我们还组织了专家团队对安全防护用计量器具强制检定机构进行了检查，确保其工作均在授权范围内进行。

接下来的专项检查周中，我们对两家化工企业和一家其他企业进行了现场抽查。从自查和抽查的结果来看，这些企业都按规定配备了安全防护用强检计量器具，且这些设备都有明确的制造许可标志和出厂合格证明。大部分安全防护用强检计量器具都依法进行了检定。对于未检定的设备，我们要求企业尽快完成检定工作。我们还发现这些企业都建立了较为完善的计量器具管理制度，包括定期检定、报废更新以及自查制度。

除此之外，我们还对民用“四表”（水表、电能表、燃气表和热能表）进行了专项监督检查。我们深入新建居民小区进行检查，确保每块民用“四表”都经过首次检定并加贴合格标志。我们还对授权计量检定机构进行了检查，确保他们按照现行有效的检定规程开展工作。此次检查发现大部分单位都能够按照国家的相关要求使用前进行首次检定，但还存在一些问题需要整改。

我们还根据自治区质监局的通知精神，制定了重点用能单位能源计量监督检查工作方案。结合本市实际情况，我们对两家重点单位进行了能源计量审查，发现他们的能源计量器具配备和使用情况均符合要求。

未来，我们将进一步加强计量法律法规的宣传力度，提高计量器具生产、销售和使用环节经营者的法律意识。我们将加强与各相关单位的协作，提高民用“四表”的监管有效性，保障首次检定率。我们还将加大执法检查力度，重点查处未经首次检定就安装使用的违法行为和破坏计量准确度的行为，切实保障消费者的合法权益。该企业是区域内的重点能耗单位，其能源消耗设备众多，年能源消耗量达到了一定的规模。主要能源消费包括原煤和电力。在2018年，该企业的实际用煤量和发电量均达到了较高的水平，并成功完成了年度节能目标。

为确保能源消耗的准确计量，市场监管部门对企业的计量器具进行了周期性检定，确保了计量器具的完好率和合格率均达到了100%，企业的能源计量记录也保持了完整性。各类计量器具的分配合理，基本满足了能源计量的需求。

该企业高度重视能源管理工作的审查，召开了专门会议，精心安排了责任部门和专职人员，以科学严谨的态度开展了自查工作。企业建立了具体的能源计量器管理体系，完善了能源计量管理工作的基础。在能源计量器具的配备和使用上，企业做到了合理配备，且配备率达到了100%。市场监管部门对配备的计量器具进行了周期检定，检定率也达到了100%。

企业实现了能源计量数据在线采集和实时监测，对各类能源消费进行了分类计量。在生产过程管理中，企业实现了从能源采购到能源消耗全过程的精细化计量管理。企业还积极组织有关部门开展节能减排及能源计量的宣传活动，广泛宣传节能减排工作的重要性，并推广了先进的能源计量经验。

在“世界计量日”的活动中，该企业也积极参与其中，以“能源计量与节能降耗和污染减排”为主题，开展了多种形式的宣传活动。通过这些活动，进一步提高了企业和社会对计量工作重要性的认识，增强了节能降耗的观念，取得了良好的社会效果。

该企业在能源计量和管理方面做了大量的工作，不仅提高了自身的节能降耗水平，也为区域的节能减排工作做出了积极的贡献。在未来的工作中，该企业将继续加强能源计量的管理和宣传工作，推动企业的可持续发展。经过“世界计量日”宣传活动后，计量工作的重要性和价值得到了广大企业的深入认识，进一步强化了企业的节能降耗意识，取得了良好的社会反响。

三、销售部工作总结概览

我们的销售部门近期工作告一段落。回顾这段时间的工作，我们整理出了以下销售部工作总结。感谢各级领导和同事们的关心支持，销售部门始终坚守在销售一线，积极贯彻公司文件精神，努力克服各种困难，实打实地推进各项工作。

一、销售主管的工作体会与实践

作为销售主管，我认真学习理论，联系实际学以致用。深入领会公司的最新文件精神，结合自己的工作实际，开展创新性的工作，向领导提出合理化建议。我严格遵守公司的各项规定，提高思想觉悟，确保忠诚、敬业、严明、廉洁。

二、具体销售工作的完成情况

在销售工作中，我深刻认识到细节决定成败。我坚持“销售无小事”的观念，对分包区域实施微笑服务，注重服务和沟通质量。通过激发员工的自我约束能力，调整员工队伍的销售业绩。对于表现突出的员工给予奖励，对未完成销售任务的员工给予关心和支持，解决他们的实际困难。通过一系列措施，小组销售量有了显著提升。

三、工作中的反思与展望

对于赠品订单和OEM/ODM订单的占比问题，我们必须进行适度的调整。我们应当更加聚焦于为日本城、jumbo、cainz home及沃尔玛等稳定客户提供定制产品，这些公司带来的持久稳定订单对我们的长期发展至关重要。赠品订单虽然具有偶然性，但其不稳定性和不可预测性对企业的稳健运营构成了挑战。

关于客户管理，我们将着重对待重点客户，为他们提供VIP级别的待遇，包括产品开发、订单交付、礼品赠送等方面的优先服务。这样不仅能增强客户忠诚度，还能促进业务的深入合作。

针对业务沟通的问题，我们将建立定期与买手的电话沟通制度，鼓励业务人员主动与买手交流，深入了解客户的真实需求和计划，以便更好地配合客户，提升销售业绩。为了加强团队建设，我们将开展业务间的交流会，分享经验，缩小能力差距。定期与每个业务进行深入沟通，了解他们的心态，确保团队的稳定性和凝聚力。

在人才培养方面，我们将加强对新人的培训和指导，让他们掌握良好的销售技巧和敬业精神。对于不适应团队的人员，我们将果断予以辞退。计划招聘一名具有日文能力的业务员，以适应我们即将搬迁的新环境。为了提升业务团队的整体素质，我们鼓励员工在业余时间进修学习，包括日文、销售技巧等，公司将给予一定的报销支持。举办拓展活动，增强团队的凝聚力和合作精神。

关于工厂方面的指示和沟通问题，我们必须明确对工厂的指示要求并确保工厂严格按照销售部的指示进行生产和打样。加强与工厂主管的沟通是关键，让他们理解销售部门的工作并乐意配合我们的工作。为了配合工厂的生产进度，销售部将设立提供和确认表，内容包括包装物料的确认、麦头、设计稿等。同时延长交货期以确保工厂有足够的时间进行生产（促销单除外）。

关于产品开发的问题，我们需要解决的是无法提供有效的产品开发方向给工厂的问题。现行的产品开发方式主要是模仿市场热门产品，这种方式存在较大的风险，并且可能无法真正体现我们的品牌特点。产品包装较差和设计风格不统一也是我们需要解决的问题。针对这些问题，我们需要重新思考我们的产品开发策略和方向。

在出口部的业绩方面，由于年初和年中某些月份的订单数量不足以及外部政策和政治环境的影响（如人民币升值、出口退税政策调整、工资上涨等），今年的销售业绩较去年有所减少。美泰事件也对我们的销售业绩造成了一定的影响。为了改善这种情况，我们需要重新思考我们的销售策略和市场定位。

在人员配置方面，我们需要应对一些老业务离职带来的影响以及新员工的培养问题。此外还需要解决日语业务人员的短缺问题以及业务员业务水平参差不齐的问题。为了解决这些问题我们需要优化人员配置加强业务培训并提供更多的晋升机会以激发员工的工作积极性。在业务交流方面我们将继续开展周会提供交流平台并进行必要的培训但也需要提高培训的质量和效果以真正帮助员工提升业务水平和服务质量实现良好的团队协作氛围为客户提供更优质的服务和产品提高销售业绩实现公司和客户的双赢发展让我们共同努力打造优秀的销售团队赢得市场竞争的胜利！一、对于沟通和创新的问题我们要紧密团结广大青工通过加大宣传力度创新宣传方式提高广大青工的创新意识和创新思维鼓励他们立足岗位创新创效开展各种创新活动提高服务质量和效率推动销售部的发展。二、注重以人为本全面提高销售部广大青工的综合素质通过持续不断的培训和学习提高他们专业技能和业务水平增强他们的责任感和使命感让他们成为销售部发展的有力支撑为实现销售部的长期稳定发展贡献力量。创新是效益的源泉，人才是创新的基础。广大青年员工只有怀揣敬业爱岗之心，不断学习、实践，不断提升自身综合素质，方能具备创新能力，也才能通过创新解决工作中的难题，从而实现为企业创造效益的目标。团总支部时刻把握各种机遇，结合行业特性，在强化生产运行、降低产销差率方面做出了显著成绩。

在营业所管网工作中，青年员工们进行了充分的调研，规范了管网巡线记录的填写方式，并将此作为考核巡线人员工作的重要依据。加强了对巡线人员的责任心教育和现场应急处理能力的培训，增强了巡线人员的责任感，确保了问题能够及时发现并合理解决。

在水表计量方面，我们加强了水表管理，不仅对内收水表进行了严格检定，上半年内收数量达到一定数量，而且对部分外收水表也进行了周期检定，确保了计量的准确性和公正性。在__营业所，青年员工们实施了“三类三级”管理法，对抄表制度进行了完善，取消了C级表，改为A、B级抄表，将所有外收水表纳入监控范围，并实行每月三次抄表，大大提高了工作效率。

在服务方面，销售营业部作为公司的核心单位，其服务水平直接代表了公司的整体形象。客户服务中心团支部始终坚持“以客户为中心、以满意为标准”的服务理念，不断建立健全服务程序，深化亲情服务、首问责任制，努力营造一个优质、高效的服务环境。

一、精心策划业务发展

自20__年以来，我们按照省公司业务发展的指导思想，策划并实施了多次业务竞赛活动，突出了销售人员创富主题。围绕这一主题，我们分季度策划了两次全市范围内的大型业务企划工作。一季度，我们通过举办培训班、启动大会等方式，统一了全员业务思想，推动了首季业务的快速发展。我们还在延安窑洞宾馆等地隆重举行了一系列业务竞赛启动大会和培训活动，有效推动了业务的持续发展。

二、形成思想合力确保目标达成

为了确保各阶段业务发展目标的达成，我们组织召开了多次业务启动会，进一步统一思想、凝聚力量。我们通过信件、会议等方式，及时传达了公司的决策和要求，增强了销售人员的责任感和使命感。我们还借助精英高峰会等平台，激发了销售人员的展业积极性，增强了其精英荣誉感。

三、加强培训提升展业技能

在销售人员培训方面，我们始终坚持以提升展业技能为目标。春节过后，我们在延安交际宾馆举办了全市系统主管和精英人员参加的营销主管培训班，邀请了全省销售精英、优秀主管进行授课和交流。我们还加强了与教育培训部的合作，每月举办新人岗前培训班，采取半军事化的管理模式，力求从一开始就锻炼所有参训人员的基本素质和职业技能。通过这些培训活动的实施，我们有效提升了销售人员的展业技能和职业素养。

我们通过一系列措施和方法，有效推动了业务的持续发展和销售人员的成长。未来，我们将继续努力创新创效活动创造有利条件。