贵阳会计培训机构众多，经过综合评估，以下是近期更新的贵阳前十会计培训机构排名：

1. 贵州梵山财税咨询服务有限公司

该机构是一家专业从事会计培训的公司，提供会计初级职称培训、实操培训以及针对零会计基础人员的培训课程，旨在让学员能够独立胜任会计相关工作。

2. 贵阳汇天职业培训学校

该机构由贵阳市人力资源和社会局批准，提供多种职业项目的培训，包括健康管理师、执业药师等。得到了云贵川三省各大高校的支持与合作。

二、飞扬思维培训学校贵阳校区情况

贵阳飞扬思维培训学校成立于2004年，专注于为学生提供数学思维训练。经过数年的发展，已拥有多所校区和特色的校园规模。教育理念注重小范围服务和高质量就业管理，课程设计实用且具有针对性。同时提供就业指导和职业规划等全方位服务。具体校区数量未明确提及。

三、贵阳十大教育培训机构

以下是根据综合实力排名靠前的贵阳十大教育培训机构：田田教育培训学校、贵阳学大教育等。其中学大教育秉承个性化教育理念，不断探索多元发展，同步发力国际教育和在线教育。弗洛教育则注重培养学生的英语应用能力，教师团队经验丰富，教学方法结合传统与情景模拟。

四、销售部会议纪要整理要点

6.6.4条款提议: 员工们可以积极分享自己对合理化建议的看法和意见，供提出人参考。

6.6.5条款行动: 建议提出人在广泛收集大家的反馈意见后，根据公司相关流程将精选的合理化建议递交给行政文员。

奖励机制: 一旦合理化建议被采纳，建议人将得到表彰和至少人民币100元的奖金（具体金额视情况而定）。有效合理化建议的记录将成为人力资源评估的重要依据。

下一次例会时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分至XX时XX分。

会议纪要: 主题为总结四月份工作内容，分析存在的问题，制定五月份工作计划。本次销售会议由销售副总xxx主持，会议历时约一个小时。现将会议内容及主要事项整理如下：

一、为了更好地与公司财务、人事等部门协同工作，并为销售部的日后工作提供更规范合理的分工，张总首先提出了对销售部人员档案进行归档整理与完善的要求。

二、各销售人员从秦刚开始，逐一详细总结了四月份的工作内容。针对上个月参与的几次投标工作，分析了未中标的原因，指出了存在的问题，并提出了以下改进措施：

1. 从五月份开始，加大市场开发力度，利用公司新获得的资质承接大型销售项目。

2. 加强与水泵厂的合作关系。

在此基础上，每位销售人员都为五月份制定了详细的工作计划，以期在五月份的工作中取得更好的进展。

三、会议听取了网络营销部销售人员的发言。网络营销部今年四月份成立，大家各抒己见，提出了许多有利于公司网站优化和网上营销的建议。张总提议由杜兴华牵头，在部门内部形成统一的网络营销策略与方案，并提交给杨总审批。

四、制定部门内部早会制度。张总提议网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，会议时间控制在半小时以内，主要总结昨天的工作，分析当天的主要任务并制定明天的工作计划。网络营销部和工程营销部每周将举行两次交流会，及时汇报工作进展和市场需求。销售部是一个整体团队，虽然分工不同，但应密切合作，做到精心、精艺、精神饱满。

为了更好地与财务部门配合审核单据工作，张总要求大家规范、及时地填写单据，并及时汇总提供给财务部门。

存在的问题：与会人员普遍认为对公司自身产品的知识了解不足，希望公司能提供一次系统的培训，以便更熟悉公司产品，更好地与客户进行交流沟通。

会议开始，王xx总经理鼓励在座各位畅所欲言，针对公司的现状提出建设性的意见和建议。各部门积极发言，提出了许多有价值的提议。

王经理就各部门提出的问题提出了以下三个方面的意见：

作为七冶新成立的子公司，物流部门承载着巨大的期望，我们必须在三年内将其打造成一个新的板块。为此，我们需要：

一、塑造企业的外部形象，同时加强内部管理。

###软实力及市场拓展

一、关于软实力：我们必须重视个人素质和企业管理水平。这两方面都需要我们投入精力，以提升我们的工作能力和水平。为此，我们需要采取积极的措施。

二、市场扩展和效率提升：为了为客户提供更满意的服务，下半年我们需要进行市场拓展。为此，我们将开展钢材销售业务并探索其他业务领域，如建材等。我们将保持第三方配送建设的积极开展，确保不萎缩旧业务的同时拓展新领域。我们还将积极跟进市场动态，捕捉每一个可能的机遇。

三、以客户为中心的经营理念：我们的企业致力于成为学习型企业，而我们的服务对象是客户。我们的客户既包括内部员工，也包括外部业主。对内，我们要通过制度管理和人情留人来留住人才，让他们愿意为企业服务，充分发挥他们的主动性和能动性。对外，我们要通过诚信高效的服务赢得客户的信任。我们将通过各种渠道学习，培养人才，自我发展，以优化我们的工作表现。

通过此次会议，我们希望各部门能在下半年克服各种困难，转变观念，强化服务意识，将工作做得更好。

关于目标客户：拥有广泛的目标客户是我们的一大优势，说明我们的资源丰富，需求多。任何营业中的公司，无论大小，都需要印刷宣传，这是我们的优势所在。我们可以对客户进行分类，如优秀客户、普通客户和小客户，并针对不同的客户群体开展推广活动。例如，写字楼内的公司及企业集中，我们可以寻找企业名录，包括单位地址、电话、传真等，范围如医院、美容院、建材市场、营业店面等。我们还可以建立客户群，先建立客户的信任感，再提供优质服务。直接客户的利润最大，只要我们服务到位。

在寻找客户的过程中，我们将经历许多新问题。我们将客户分为三大类：大客户、一般客户和小客户，并制定相应的开发策略。销售部的优势在于，只要老客户稳定，就会有可观的利润额。对于中等客户和小客户，我们需要多做宣传工作，让他们了解我们并信任我们。我们将客户分为红苹果、绿苹果、烂苹果三种，以灌输原则性的观念，让客户养成好习惯，减轻我们的工作负担。

三、关于销售部和渠道部的协调及直接客户的推广

1. 对于十七道货场和西货场的卫生状况，必须进一步加强整治。由于公司道路较窄，停车问题严重，西门卫需根据货场大小控制车辆进入，确保道路畅通，消除安全隐患。

2. 当前篷布损坏率不断上升，叠篷布与修篷布的速度不匹配，导致篷布周转缓慢。我们需要重视这个问题，寻找解决方案。

3. 十七道货场空间较小，散货堆积过多，需要采取有效措施进行改善。

4. 根据市场调研，粮食专用集装箱是港口散粮装车的发展趋势。相较于敞车运费，粮食专用集装箱运费更便宜，周转效率和装卸效率也更高。我们应该积极参与这一市场趋势，尽管前期投入较大，但长远来看，这是符合市场需求的。

五、公司领导对未来经营策略进行规划：

1. 副经理杨柳对公司未来的经营提出了明确要求，包括建立健全价格政策和制度，保证对外经营的公平性。在面对多家客户时，我们必须遵循原则，对于需要优惠的客户，必须遵循特定的程序流程。

2. 对于篷布的使用和流转，我们要做出保证，在有限的客户中做好调整。为了保障篷布的周转，特殊情况下可以适当增加成本。

3. 综合保障部需要与相关部门协商，打开十七道货场东通道的事宜，找到突破口和开门条件。

4. 虽然粮食专用箱前期投入较大，但符合市场趋势，公司必须参与。我们必须做好前期准备工作，与国铁积极沟通，准确掌握政策规定，同时确保装车的安全措施得以制定施行。

销售会议内容：

本次销售会议由张建刚（销售副总）主持，历时约一个小时。会议主要内容和事项如下：

一、为了更好地与公司财务、人事等部门接轨，规范销售部的工作分工，张总提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

二、销售人员对4月份的工作内容做了详细总结，分析了未中标原因和存在的问题，提出了改进措施。从5月份开始，大家决定加大市场开发力度，利用公司新的资质争取更大的销售订单。大家还加大了与水泵厂的合作力度，并制定了5月份的工作计划。

三、会议听取了网络营销部销售人员的发言。基于自身特长，大家提出了许多有利于公司网站优化和网上营销的建议。张总提出由杜兴华牵头，形成统一的网络营销思路与方案。

四、为了加强部门内部的协作和沟通，张总提议制定早会制度。网络营销部和工程营销部每天召开内部会议，总结昨天工作、分析当天事务并制订明日计划。两个部门每周召开两次碰头会，交流工作进展和及时反馈市场信息与客户需求。

为了更好地配合财务报审单据工作，张总要求大家规范填写单据，并及时汇总提供给财务部门审核。

会议补充内容：

在二级部门及内勤工作汇报中，各部门提报了一些问题和建议。针对销售业务和后勤业务工作，部门领导进行了讲评，并解决了处理问题的办法。传达了总部的方针、政策和工作要求。

结合20xx年“2+1和3+1”销售策略，部门领导对销售业务和后勤支持工作进行了部署和要求。会议组织形式根据各部门需求自行组织，会议纪要按照上述提纲进行整理，重点内容进行重点记录。此规定从20xx年1月1日起执行。