作为店长，首要任务是成为行业的佼佼者，无论从店铺的日常运营到服装销售，再到环境卫生管理，都需要有自己的一套管理策略。这样，店长在店员心中树立起权威形象，确保店员的高度认同。

店内的作息制度要根据店内员工的具体情况以及店铺的实际情况来合理制定。这样可以保证店铺的高效运营和员工的合理休息。

店长要了解每位员工的专长和特点，并据此安排合适的岗位，使每位员工都能在适合自己的位置上发挥出最大的价值。

在日常管理中，店长应采取人性化的管理方式。工作时间内要严格执行规范制度，工作之外的时间则可以将店员当朋友对待，增加团队凝聚力。

对于表现优秀的员工，可以采取物质奖励的方式，如提供丰厚的奖金或晋升机会。对于表现稍差的员工，应先进行耐心的教导，如若仍无改善，则需进行适当的批评和指导。

定期为员工提供培训也是非常重要的。比如服饰的陈放技巧、销售话术、客户服务等都是必要的培训内容。

二、服装店铺员工培训的误区及解析

尽管很多人都知道服装员工培训的重要性，但在实际操作中，很多店铺管理者并没有给予足够的重视，这主要是因为陷入了认识上的误区。

一些店铺管理者认为新进员工会随着时间的推移自然适应工作，因此忽视了新员工的培训。缺乏系统的培训往往会导致新员工长时间内无法提高工作绩效，同时也会导致员工离职率的增加。

一些店铺在举办培训时盲目跟风，不根据店铺的实际情况和需求来进行有针对性的培训。这样不仅无法提高员工的素质，反而会浪费人力、物力、财力。

有些店铺的最高领导人错误地认为只有基层员工需要培训，而高层管理人员无需培训。然而事实上，无论是什么层次的员工都需要不断的成长和学习。

还有一种误区是认为培训是一种成本，应该尽量降低。然而实际上，培训是一种投资，是一种对未来的投资。通过培训可以提高员工的工作效率和工作质量，从而为店铺带来更多的收益。

三、如何进行有效的服装导购员培训

在服装行业中，导购员是店铺与客户之间的桥梁。对导购员进行有效的培训是非常重要的。

要建立系统的培训观念和计划。这包括建立年度、月度、周度的培训计划并认真执行。同时要建立考核制度，确保培训的效果。

要针对新进导购员进行有针对性的培训和考核。对于有经验的导购员和无经验的导购员应该分别进行不同的培训内容和方式。

要利用淡场时间进行导购员的培训和学习。淡场时间是导购员学习的最佳时机，可以进行产品知识的学习、销售技巧的提升等。

要建立外聘老师计划。可以聘请职业培训师来为导购员提供更专业的培训指导。同时也可以借鉴其他品牌的优秀经验和做法来提升自己的培训水平。

无论是员工的管理还是培训都需要有系统性的规划和策略性的思考。只有这样才能够提高店铺的运营效率和工作质量从而为店铺带来更多的收益和更好的发展前景。