一、如何开设户外用品店

特别是在大中城市，开设一家户外用品店是一项具有巨大潜力的商业项目。那么，怎样才能成功经营一家户外用品店呢？

商品种类丰富多样，包括但不限于：

服装类：防风冲锋衣、冲锋裤、保暖抓绒衣裤、排汗内衣裤、速干衣裤、羽绒服、户外眼镜以及专业运动眼镜等。

背包及配件类：大型、中型、小型背包，以及其他配件如鞋袜、登山鞋、高山靴、袜子、凉鞋等。还有帐篷、野营帐、高山帐等。

灯具类：头灯、气灯、营地灯以及其它技术装备，如登山杖、冰镐、冰爪、安全带等。

那么，具体该如何操作呢？

1. 选择经营品牌。好的店铺因为经营品牌而形成良好的固定客户群，生意逐渐兴隆。差的店铺则不断寻找各种外贸货，但货源不稳定且售后服务缺失，难以吸引顾客。品牌化经营优于淘货销售。

2. 重视发展。好的店铺注重融资、开新店、开大店，形成竞争局面；而差的店铺则保守经营，不愿发展。

3. 注重培训、服务、态度。好的店铺通过优质的售中、售后服务，良好的态度和培训出的专业店员来争取顾客；而差的店铺则喜欢用打折吸引顾客。

户外用品店打响品牌、积累一定顾客资源后，可考虑连锁经营模式，这是扩大生意的一个方向。广州地区不少知名的户外用品商店就是通过连锁加盟方式成长起来的。

控制商品进价非常重要，因此大多数户外用品店采取平价策略。进货时最好多联系几家供货商以便货比三家。由于地域偏远，所有商品需一次性现金买断，因此备货成本较高。

体育用品生产采用高科技，设计出多种专用户外旅行用品，提高户外活动的安全性和舒适度。但这些新产品和新消费理念需要通过不断的介绍和推广被更多人接受。建议创业者通过网站或专业媒体宣传，或联合有关部门举办活动推广产品。

小店经营会受到季节性的影响。淡季时，可以组织户外运动主题活动、旅游品展览等维持人气。对于爱好旅游的创业者，可以在经营淡季出门旅游，积累经验和朋友圈。

二、广州户外用品批发市场解析

在广州寻找户外用品批发市场，路笛户外用品批发是一个值得推荐的选择。他们提供送货，针对广州本地商家便捷快速。路笛以低价提供促销品种，保证质量的同时满足零售需求。与广州各大批发市场同级别的供货，价格相当。

路笛专业供应户外休闲用品的批发，产品种类丰富多样，满足各种户外活动的需求。从帐篷到睡袋，从冲锋衣到防潮垫，应有尽有。无论是专业户外探险者还是休闲爱好者，都能在这里找到合适的产品。

三、下半年员工培训计划及实施策略

首先与各部门经理沟通了解员工当前技能水平，根据他们的反馈设定培训内容。这样的做法能够获得部门经理的支持和帮助，确保培训更具针对性和实施中的资源支持。

获取公司的企业文化宣传手册作为培训的基础资料。结合企业目标、使命和价值观进行员工培训，激发员工工作积极性。重点是将企业文化的再培训与员工的个人目标结合，找到真正的交集点。一、各部门培训主题与内容安排

1. 各部门具体培训主题及内容需根据时间、地点和培训人进行安排，培训人选可咨询部门经理。

二、培训计划实施与结果调查

2. 制定并实施培训计划后，需进行结果调查，由部门经理负责此项工作。

三、培训后的工作总结与汇报

3. 完成本次培训体系后，应书面提交个人工作总结报告给上级领导。

四、优秀销售团队与培训的重要性

4. 一个强大的销售团队加上高效的培训团队，将使销售工作变得更加容易。编写一个优秀的销售培训计划是工作的开始，以下为资料参考。

五、整合资源，提升销售团队能力

5. 结合公司200x年的企业目标，整合地区间的差异，建立统一意识，使全体销售（代理商）队伍通过培训成为目标、品质及盈利为导向的专业团队。

六、激发员工潜力，提升市场竞争力

6. 通过培训提升员工（代理商）的强烈发展欲望，让他们感受到公司的重视和关心，从而激发其市场自信与目标承诺感，增强对市场和销售工作的热情与企图心。

七、强化团队合作，提高公司竞争力

7. 通过强化智囊团队的合作精神，以专业的销售观念和技能树立公司品牌形象，提高个体素质，从而增强公司的市场竞争力。

八、观念蜕变与销售技巧提升

8. 帮助学员完成观念的蜕变，引导学员积极参与，由内而外激发每一个学员的潜能，使销售技巧成为他们体内的一部分，达到销售的最高境界。

九、具体培训课程安排

9:00 第一讲：成功销售的心理态度（包括成功定义、成功因素及激发成功欲望等）

9:30 第二讲：设定明确销售目标与制定销售计划书（包括目标设定原则及公司发展目标等）

10:00 第三讲：潜能开发与达到沸点（包括潜意识阐述、自我形象塑造、潜能激发等）

11:00 模拟游戏《极限》与《领袖风采》（强调个人表现与团队绩效的关系）

……（其他课程安排同上）

十、培训后的总结与反馈

17:00 讲师回顾并总结两天的培训内容，结束培训。同时对培训质量进行衡量，如何使双方确认已完成某一培训阶段，需进行后续的考查与沟通。

十一、公司内部培训计划安排

1. 内部培训时间周期：每年分春、夏、秋、冬四个阶段，每两周的星期五举行一次。

2. 培训主讲人：以公司内部培训讲师为主，同时外部聘请优秀讲师进行辅助教学。

3. 培训参与成员：公司全体员工需参与内部培训。

4. 培训形式和方法：包括讲授法、操作示范法、讨论法等多元化教学方式。

5. 员工参与培训后需提交《培训意见反馈表》，人力资源部将培训情况进行总结并存档，作为员工提拔任用的依据之一。

十二、培训所需资源与器材准备

1. 教材：包括公司项目资料、技术规范以及内部自己准备的材料和外部培训资料等。

2. 经费预算：包括参加培训员工的晚餐费用及培训主讲人的奖金等。同时需准备投影仪、笔记本电脑、麦克风、扬声器等器材。

3. 学员应自行准备的物品：如笔记本、笔等学习用品。

4. 教学方法：要使用灵活的培训方法，激发员工参与兴趣；与学员进行有效的沟通；对学员的学习情况进行反馈并纠正不足；在处理学员在培训过程中的错误时，应先请学员进行自我评定并征求意见后再由主讲人提出看法。

段落主题概述：

本文将详细规划公司的培训内容和计划，涵盖各个部门的业务范围、主攻方向、公司各项目的监理经验和技术模块，以及在建项目的进展、优势、不足和技术路线等内容。还将组织各部门间的技术、管理、规范、心得的交流，以及监理方面的法律法规培训。

一、培训阶段与内容

1. 春季培训阶段（2006年3月至6月）

针对各部门业务范围和主攻方向进行主题培训，并介绍目前公司各已建成项目的监理经验、技术模块及解决技术难题的方法。

2. 夏季培训阶段（2006年6月至9月）

介绍在建项目的进展、优势、不足及技术路线，并讨论项目进展中有争议的问题。还将进行各部门间的技术、管理、规范、心得的交流。

3. 秋季培训阶段（2006年9月至11月）

重点进行监理方面的法律法规培训，并针对新项目进行详细介绍和培训，包括项目计划、进展、技术路线等。还将进行ARCGIS、JAVA、J2EE等计算机语言培训以及管线入库平台、技术开发平台的培训。

4. 冬季培训阶段（2006年12月至2007年2月）

对已完成的新项目进行详细介绍，包括项目总体、遇到的问题及解决方法、技术路线等。还将进行外部的技术交流，并进行商业网点规划与管理主题的培训，以及产品研发部的最终成果展示。

二、详细计划表

以下是各阶段的详细培训计划表，包括培训时间、主讲人、主讲内容、参与人员及备注。

三、培训内容与形式

1. 主题培训：针对各部门业务范围和主攻方向，以及公司各项目的监理经验和技术模块进行培训。

2. 项目介绍与培训：介绍在建项目的进展、优势、不足及技术路线，并讨论项目中的问题和争议。

3. 法律法规培训：进行监理方面的法律法规培训，提高员工的法律意识。

4. 技术交流：组织各部门间的技术交流，分享经验和技术成果。

5. 新项目培训：对新项目进行详细介绍和培训，包括项目计划、技术路线等。

6. 产品展示：最终展示产品研发部的成果，让员工了解公司产品的研发进展和成果。

四、总结与展望

通过本次培训，旨在提高公司员工的技术水平和管理能力，促进公司各部门之间的交流和合作，推动公司业务的持续发展。未来，公司将继续加强员工培训和技术交流，不断提高公司的核心竞争力。