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    中国的企业为什么要向华为学习?
    讲师:乔剑      浏览次数:418
    你是想做一家只赚100万的企业,还是想做一家可以经营100年的企业。企业都知道要重视创新能力,因为只有通过不断提升产品的持续创新和迭代,才能满足客户不断变高的服务要求。而评估下企业是否满足了持续创新能力的指标,就是看企业每年的研发投入占比,也就是研发的费用投入占到销售额的比例。比如像重视技术的德国公司,普遍的研发投入占比一般是在6%到10%之间,甚至有些优秀的企业超过了10%。而中国的很多公司,尤

    你是想做一家只赚100万的企业,还是想做一家可以经营100年的企业。企业都知道要重视创新能力,因为只有通过不断提升产品的持续创新和迭代,才能满足客户不断变高的服务要求。而评估下企业是否满足了持续创新能力的指标,就是看企业每年的研发投入占比,也就是研发的费用投入占到销售额的比例。比如像重视技术的德国公司,普遍的研发投入占比一般是在6%到10%之间,甚至有些优秀的企业超过了10%。而中国的很多公司,尤其是身处时代泡沫的互联网公司,研发占比非常低,几乎低于3%。还敢叫某某某科技有限公司,哪来的什么科技,这些公司只看重市场份额,依靠打低价和价格战,而忽视掉了研发和卓越的产品性能作为竞争壁垒。

    所以就导致了短时间内赚钱快,但是因为没有核心的竞争力,只做简单的事情,市场就很容易形成恶性竞争,导致内卷最终把整个市场泡沫挤破。中国的企业需要向华为学习,华为的研发投入占比达到了15%,这个是写进了华为的企业文化里的,他会要求自己利润水平不能太高,会带来风险。所以要持续的把利润投入到研发成本里,用这样的方法构建一个良好的生态圈,持续的做创新,这点对所有的科技型以及技术型公司都是非常重要的。

     
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