战略越来越重要了，战略复盘、战略规划、战略共识、战略解码、经营计划、组织绩效、个人绩效、经营总结、战略复盘是一整套的战略绩效经营体系，缺一不可。

1、战略复盘。主要关注差距分析。过去我们做对了什么，做错了什么，在成功的地方提炼经验，在失败的地方总结教训。

2、战略规划。主要是确定组织未来的发展方向、发展的模式、发展的目标和发展的路径。战略规划就是描述组织未来发展的蓝图，需要注意的是战略规划一定要形成共识才有价值。

3、战略解码。在目标明确以后，要将目标分解为策略，将策略分解为计划和任务，要将总体的目标解码为具体的目标，要把组织的目标解码为个人的目标，让每个人都处于正确的位置，做正确的事儿，局部最优，实现系统效用最大化。

4、绩效管理。要区分组织绩效和个人绩效，组织绩效重结果、重运营，个人绩效重评价、重改进。

5、经营总结与新一轮的战略复盘，要形成PDCA的滚动计划。比如华为，美的的5311战略经营体系，就是制定五年计划，三年滚动修编，每年例行复盘和调试，确保组织始终处于正确的道路之上。