高执行力有两个前提，一个是任务分配及资源配置合理，另一个是执行结果的监控和奖惩机制。我们来聊一下第一个关于任务分配及资源配置合理给大家分享几点。

1、决策要严谨。给员工下达工作安排之前要深思熟虑，不能拍脑袋，更不能朝令夕改，科学的决策是提高执行力的基本前提。

2、提升参与。决策过程要多让下属参与进来，提升员工的参与感与被重视感。这样下属更清楚角色的背景，个人工作的任务重要性及工作价值，执行起来也会更加的主动。

3、科学分配。给下属安排工作任务的时候，要遵循smart原则，一定要具体量化可实现，相关及实现的要求。

4、合理配置。结合工作任务或者指标配置相应的资源，不为难员工，也不让员工做难以达成的事情，资源配置有风险的时候，及时的调整指标，让员工觉得无话可讲。

5、公开公正。任务分配及资源配置均执行公正、公开、公平的原则，并接受员工的监督，发现问题及时的纠偏。

执行结果监控及奖惩机制具体该怎么做呢？

1、以身作则。领导带头执行，做高执行力的表率，领导自己做不到的事情，没有权利要求别人做到。

2、纪律严明。部门形成令行禁止的作风，执行力堪称是部门的底线，只有做和走人，没有第三种选择。执行过程发现问题可以及时的反馈，但不能不做或者坐等。

3、反馈。尤其是重大的任务或者指标需分阶段进行执行情况及工作结果的反馈复盘，以便及时做出调整，避免结果出现重大的偏差。

4、赏罚分明。制定针对性较强的考核机制，以实现按工作结果及执行情况对员工进行合理的奖惩。