阿施里德将企业培训规划为三个阶段，每个阶段都承载着不同的战略重点。第一阶段重视员工个体，第二阶段则更关注经理团队，而第三阶段则着眼于整个组织的构建，打造学习型组织。以IBM为例，其公司对于培训的投入巨大，每年都有大量的资金用于员工培训，确保每位员工都能得到充分的培训机会。IBM的培训不仅涵盖公司信念的培训，还有针对不同岗位、不同人员的专业培训，使员工在全球范围内都能听到一致的声音。

除了专业技能，IBM也重视员工能力的多元化发展。他们采取E-learning（在线学习）的方式，通过网络学校为全球员工提供多元化的学习资源。IBM期望通过培训与再学习，培养具有自豪感、创新能力、灵活性和高绩效文化的员工。外资企业在中国的市场表现中，除了带来资金、技术和管理方法外，还注重人才的培养和吸纳。他们认识到培训不仅是费用支出，更是高回报的投资，是培养人才与企业的最佳契合点。

与外资企业相比，国内企业在培训方面的投入与重视程度尚有不足。大多数企业对员工的培训投入严重不足，且缺乏科学的培训方法。很多企业的管理团队人员没有经过正规的管理教育，难以适应企业进一步的发展需求。而即使一些企业意识到培训的重要性，但由于缺乏有效的方法和评估机制，往往收效甚微。

要解决这些问题，企业管理咨询公司扮演着重要的角色。他们的工作范围涉及人力资源、项目、资金、技术、市场等多个方面。在处理这些方面的问题时，他们需要从项目调研到项目更新的多个循环中提供服务。其中，培训是企业管理咨询的一个重要环节。

《企业战略管理》课程则是帮助学生掌握企业战略管理的基本理论、方法和技能。通过学习，学生可以培养战略思维能力和战略实施艺术，为将来的工作奠定基础。

②学习企业战略管理课程的重要性和意义

随着即将到来的考试，许多人都在寻求对企业战略管理课程的深入理解。这门课程具有深远的意义和重要性，它不仅涉及企业的日常管理，更是企业在日益变化的环境中取得成功的关键因素。

战略管理的作用

战略管理具有多方面的作用。它强调对经营环境的深入研究，使企业管理者们能够确定正确的发展方向，选择适合的经营领域或产品—市场领域，以更好地把握外部环境提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性。战略管理重视战略的实施，并根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略和战略管理本身得到不断完善。战略管理还注重日常经营与计划控制的结合，使近期目标与长远目标相互融合，从而调动各级管理人员的积极性，充分利用企业的各种资源。战略的评价与更新也是战略管理的重要部分，这有助于企业管理者在新起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

③企业战略管理的内容简介及其主讲人介绍

企业战略管理是一门涵盖广泛内容的课程，旨在帮助企业适应日益变化的市场环境。本书作为“高等学校工商管理系列教材”之一，力求反映最新的战略管理理念，并结合当代企业实践的需要，增加了技术创新战略和小企业经营战略等内容。本书还通过案例来方便学习和课堂研讨。

本课程的主讲人是著名的经济学家赖伟民教授。赖教授拥有在多家知名企业担任高管的丰富经验，对企业管理实战有深入的了解。他还访问调研了数千家企业，建立了大量的研究模型，并担任多家企业的管理顾问。赖教授学识渊博，实战经验丰富，善于将创新性理论思想与实际应用相结合，帮助企业家们实现企业的蜕变和财富的倍增。

④企业战略管理专业课程概述

企业战略管理专业课程一般包括企业文化、集团管控、商业模式、财务管理等众多领域。每个学校的课程设置都有所不同，但核心都是围绕企业战略管理展开，以帮助学生掌握战略分析、制定和实施等关键技能。

⑤企业战略管理包含哪些内容？

企业战略管理涉及多个方面。需要制定企业的愿景、使命和战略目标。接着进行战略态势分析，制定公司战略、竞争战略和职能战略。然后进行战略分析和选择，实施所选的战略，并进行战略评价和控制。企业战略管理的内容还包括公司战略、竞争战略和职能战略。其中，公司战略涉及收缩、维持和扩张等战略；竞争战略包括低成本、差异化和聚焦等战略；职能战略则涉及企业各职能部门的战略规划。

⑥企业战略管理的课程大纲

企业战略管理的课程大纲主要包括对企业执行力的解读。课程将强调执行力在竞争中的重要性，并指出成功的企业不仅是5%的战略制定，更是95%的执行力。课程将深入探讨如何提升企业的执行力，以应对日益变化的市场环境。

（二）战略执行失败的四大原因：

1、只有5%的员工理解企业战略；

2、85%的管理层每月讨论战略的时间少于1小时；

3、25%的经理人无法将企业战略与部门目标连接起来；

4、60%的组织不能有效地将预算与战略结合起来。

（三）执行力三大流程：

1、战略流程；

2、人员流程；

3、运营流程。

（四）三大思维转变：

1、执行力是通过管理产生的，而不是要求出来的；

2、员工的执行力等于管理者的领导力；

3、系统低效是出现问题85%的原因，应修复系统而不是归罪于人。

（五）三大角色定位：

1、人力资源专家：战略好坏的标准是有无合适的执行人才；

2、公司文化推动者：领导性格和气质决定团队执行力；

3、至少将三分之一的时间用于战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里。

（六）真正的执行力：执行是有结果的行动。

1、执行是什么？执行是有结果的行动，企业需要的是结果而不是理由；

2、进行九段秘书测试：你的员工是几段？结果值多少钱？

3、根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。

（七）真正的责任心：责任心是通过管理产生的；人人有责→人人有利→人人有为。

1、两大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降；

2、创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；

3、锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。

（八）让员工自动自发。

1、100%的责任沟通：执行力不佳是沟通不当造成的；

2、即时激励与关键考核：没有激励和考核，就没有真正的执行；

3、创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。

（九）战略执行五大关键步骤。

1、目标分解：按时间、责任人将战略规划层层分解；

2、责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标；

3、行动计划：将每个目标和指标转化为具体的行动方案；

4、业绩跟踪：提前跟进和检查每项指标；

5、结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人薪酬挂钩。