企业创新是依据市场需求的发展趋势，为使生产经营与市场需求相匹配，而进行的一系列综合性的创新和变革。这个过程需要企业充分利用并不断优化自身的资源和社会资源配置，并在企业经营管理的各个层面进行。

一、战略创新管理

企业战略管理是企业发展的灵魂，其核心关乎企业的发展方向。在面对全球经济一体化、信息技术迅猛发展、知识经济崛起的复杂外部环境时，企业必须对战略进行创新。全球竞争已成为企业未来的主要竞争态势，企业在制定和实施战略时，要具备全球视野。企业战略的制定和实施还需更多关注企业核心竞争力的形成，以适应外部环境的变化。

二、构建和谐的企业生态环境

企业生态是指企业生存和发展的和谐环境。为应对经济全球化、信息化、知识经济的挑战以及加入WTO带来的剧变，企业需改变传统的以自我为中心的意识，建立与合作伙伴的“共生”关系，形成和谐的“企业生态”。协同竞争和绿色经营是构建这一生态的关键。

三、调整与优化组织结构

组织结构是企业实现经营战略的保证。为适应科技发展和市场变化，企业需调整组织结构，实现扁平化、柔性化和虚拟化。这有助于提高管理效率，增强企业适应内外环境变化的能力。理想的目标是建立学习型组织，重视全体人员的共同目标和经营使命。

四、人本文化的建立与推广

在知识经济时代，人力资本已成为战略资源。企业需改变传统的物本文化，建立以人为本的企业文化。这包括情感管理、人力资源的开发和利用，以及为员工提供发展的机会和创新的舞台。

五、强化知识管理，重视资源开发

知识经济时代，知识成为核心资源。企业需强化知识管理，把技术知识视为商品进行运作，善于利用全球获取新知识，重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘。

六、企业家队伍的职业化培养

企业家是创新的主体。为提高我国企业创新效率，需注重企业家队伍建设，培育职业化的企业家，使其具有创新能力和影响力。

七、深化制度改革，推动管理创新

制度创新与管理创新相辅相成。通过深化企业改革，建立现代企业制度，能为企业创新提供良好的基础和推动力。

针对不同层次的企业管理需求，企业管理培训课程也相应设立了初、中、高三个等级的培训内容。初级企业管理培训课程包括员工发展、职业生涯规划、积极心态建设、组织纪律训练等内容；中级和高级课程则更加深入，涉及更高级的管理技巧和战略规划。

《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》

《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》

《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》

《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》

《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》

《会议组织与管理》 18、《知识管理》

中高层干部领导力提升课程

《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》

《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》

《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》

《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》

《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》

《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》

《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》

《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》

《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》

《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》

《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》

《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》

人力资源经理职业培训课程

《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》

《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》

《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》

《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》

《人才素质综合测评》 19、《E-HR:电子化人力资源》

《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》

《人力资源测评技术与方法》 21、《新经济时代的人力资源管理》

《绩效管理体系的建立与操作实务》 22、《IT从业人员素质规划》

《职位分析与薪酬福利体系设计》 23、IT企业人力资源管理

《高绩效团队建设》 24、《职业生涯规划与就业指导》

《员工考核与绩效评估》 25、《工作分析与企业目标管理》

《人才招聘与甄别》 26、《人力资源管理体系的建立》

《薪酬与激励》 27、《绩效考核指标体系》

《现代企业人力资源建设》 28、《绩效考核面谈技巧》

在企业的运营过程中，管理者往往因为企业执行力太弱、效率太低而无法实现组织战略，错过了企业发展的好机会。管理者做好管理工作需要具备一定的管理知识和技能。我们很多企业通过“高效、优秀的管理”，即提升优秀的员工，创造管理者的选拔制度，忽视管理工作所需的能力培养和技能训练，管理者都是以对自己管理的认识和感悟来行使管理责任的。企业往往失去了好的职员，多了一名普通的管理者。

业务经理培训内容

企业管理者培训——调整

处理各种关系和过程，处理各种不确定性问题，平衡、协调能力是当今组织复杂性的一部分。企业管理层需要注意的是放弃“满足所有人的需要”的主张。很多管理者可能觉得自己做了很多事，但人们仍然在质疑自己的能力、影响力和成绩，但此时要明确，不要在意别人的看法，要有协调能力，要专注于工作目标。

企业管理者培训——人性

人性是处理压力、不确定性和挫折的能力——学习在压力状态下保持平衡的能力。管理层在工作压力下，最需要的是韧性，提高压缩能力才有余地。马洛伊说。“在领导力发展计划中，我们花了很多时间帮助学生创建适合自己的压缩恢复模型。不仅是为了自己，也是为了组织的其他成员。”

业务经理培训——沟通

作为领导核心技术之一，需要清晰的思维和表达能力，向不同的人传达有效的信息。有效的沟通需要听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术。在业务层面，企业管理层必须面对众多关系，并具备适当的沟通技能。在企业组织层面，甚至在全球化的范围内也是如此。企业管理者培训需要组织、客户、合作伙伴、利益相关者和各种有影响力的客户具备处理高速信息流的能力。

企业管理者培训——影响很大

以合作、承诺的姿态完成工作。在如今趋于平坦或矩阵化的组织结构中，职位或专业知识本身可能不会影响企业管理层。企业管理者很可能遇到阻力或经历合作。但是你和你的企业——需要更多的承诺。企业管理者培训是让不同的人协同工作，需要对不同的人产生有效影响的风格。

企业管理者培训——先学

寻找机会，善于学习，以敏捷的方式学习。精通某件事需要知识、技术和技能，这是优秀的学习者——和优秀的人吗？卓越的人更懂得平衡、适应和内向，在复杂波动的环境中敏捷地适应，谋求善举，不断从经验中学习。

企业管理者培训——自知之明

当企业管理层了解自己的风格、动力、能力、短板时，了解自己的个人兴趣和特点，就像为了做出每天的决定，握着更明确的指导。还计划出一个更具远见的蓝图，包括部门和组织。

二、企业管理者培训的利益

2. 通过培训课程，帮助学生深入了解战略性人力资源管理的核心特性和战略方向，掌握优秀企业的人力资源管理模式和方法。通过打破传统模块化管理思维的束缚，推动人力资源管理理念及方法的创新。

3. 本课程旨在让学生掌握战略人力资源管理的核心方法和技能，提高实战能力，从而更好地应对实际工作中的挑战。

4. 通过培训，帮助学生突破管理瓶颈，全面提升管理视野和素养，从而为企业打造竞争优势。我们将深入解析管理者的关键职责和技能，为企业提供全方位的培训方案。

关于企业管理者培训课程内容的介绍

随着企业的发展，管理者所承担的责任和挑战日益加大。企业管理者培训课程应运而生，旨在帮助企业高层经营、中层管理、基层执行等不同层级的管理者提升管理能力。大企管理集团针对成长型企业推出了一系列必修管理服务课程。这些课程包括针对高层管理的咨询项目服务，如企业战略制定、人力资源管理等；针对中层管理的领导力培养课程；以及针对基层执行的实操技能培训等。这些课程真正做到了普及必需的管理知识，为企业的稳健发展提供了有力支持。多年来，大企管理集团始终致力于提升产品品质和客户价值，构建了完善的产品体系。其中涵盖了一系列的管理教育课程，如私董会、总裁班等，还为企业提供量身定制的内训服务及线上企业内部人才培养基地等多样化教育平台。我们还提供全方位的管理咨询服务和托管服务，涵盖战略制定、人力资源优化、流程制度梳理等多个方面。未来，我们将继续发挥专业优势，努力成为中国民营企业管理咨询项目服务的领导者，为客户提供高品质的管理培训与咨询服务，助力中国民营企业做大做强。