塑造企业形象，提升知名度。通过单位参观学习，不仅能宣传企业文化，展现整洁有序的企业形象，还能进一步提高企业的知名度。

减少浪费，增加利润。通过减少不必要的材料和工具浪费，以及减少因“寻找”、“等待”造成的时间浪费，工作效率得以提高。

通道的畅通和工作场所的整洁，有助于保障员工生命安全。遵守操作规程，能够杜绝事故的发生。工作环境和工作气氛的改善，物品的摆放有序以及高素质的工作伙伴，是提高工作效率的最基础的先决条件。

6S管理培训公司认为，明亮、整洁的工作环境能让员工心情愉快，增强凝聚力，同时提高员工的素质。

扩展来说，6S实施的要领包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。而质量管理体系则是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是组织为实现质量目标所必需的系统质量管理模式。

对于质量管理体系而言，它代表企业或机构在质量决策方面的观点，是深入细致的质量文件的基础。质量管理体系使公司内更为广泛的质量活动得以切实管理，具有重要性。在实际应用中，负责检查评定分项工程质量等级，参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作等。同时遵守公司财务制度，杜绝一切不正之风和腐败现象的发生。

关于企业培训，以往主要采取线下面对面授课、文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式。但随着云视频会议系统的普及，远程视频培训逐渐成为首选。远程视频培训具有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。讲师可以通过远程视频与受训者进行高清音视频交互，实现沉浸式的教学体验。远程培训系统支持答题功能，评估培训效果。系统支持全程录屏功能，方便受训者回看课程及生成文字版培训笔记，保证学员能充分、高效地掌握所学知识。通信网络持续完善，云技术、音视频等高新技术的运用越来越成熟，这催生了云视讯技术的蓬勃发展。随着其在各个领域的大规模应用，远程培训已经成为云视频会议系统的一个重要应用场景。在互联网+的时代背景下，这种先进的培训方式必然将得到更迅速的发展。展望未来，远程视频培训有望替代传统培训模式，成为企业员工培训的最佳解决方案，同时也会推动整个国内人力资源行业发生深刻变革。

小鱼易连公司就是这一趋势的受益者之一。该公司凭借云计算技术实现了多方视频会议及视频业务应用的云视频生态系统，仅短短几年时间就成为了全球云视频会议行业的领导者。在“云”的大趋势下，云视讯技术将成为未来人们最基础的沟通方式。

那么，企业员工培训都包括哪些内容呢？

对于新员工来说，培训内容主要包含以下几个方面：

意志培训，主要通过军训的形式，培养员工的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风以及团队协作的意识。军训的时间根据企业实际情况来定，以一周至一个月为宜。建议晚上开展多样化的活动，以丰富培训生活，淡化军训的枯燥感。

认知培训则主要是让新员工全面而准确地了解企业，包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化等。认知培训时间以两天为宜，并建议增加实地参观，让新员工有更直观的感受。

职业培训的目的是使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划等。职业培训的形式要多样化，避免单一的宣讲式，让新员工在互动的过程中领悟所学知识。

技能培训则是根据新员工即将上任的工作岗位进行的专业技能培训。可以是集中培训，也可以是分散式培训，或两种模式结合使用。

对于工厂人员而言，培训内容主要应包括规章制度的学习和岗位职责的了解等。

在制造业管理培训方面，推荐的生产总监管理培训课程包括《生产现场问题分析与解决》、《现代生产运营管理与智能制造》等。这些课程涵盖了生产管理的多个方面，有助于提升生产效率和管理水平。

工厂管理培训课程中，如何提升企业执行力是一项重要内容。执行力指的是行政行为生效后，行政相对人实际履行行政行为确定的义务的能力。在企业管理中，可以通过明确任务传达、任务清晰度、任务接收者的反馈等多个环节来提升企业执行力。

在工厂现场管理的培训课程中，5S管理是基础中的基础。班组长综合技能培训、公司基本制度宣达、品质方面的基本流程等也是关键内容。

员工培训的内容涵盖了意志、认知、职业和技能等多个方面，旨在帮助新员工快速融入企业，成为一名合格的职业人。针对不同岗位和层级的管理人员，也有相应的管理培训和技能培训课程可供选择。这些培训和课程对于提升企业的整体运营效率和员工的个人能力都有着重要的意义。新员工培训的形式与内容解析

意志培训是新员工培训的重要组成部分，主要通过军训的形式进行。其目的是培养新人的吃苦耐劳精神、朴素勤俭的作风以及团队协作意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况进行合理安排，通常在一周到一个月之间为宜。时间过短可能导致新员工未能充分适应，而时间过长则可能引起员工的厌烦情绪，同时增加企业的成本负担。

认知培训是帮助新员工全面了解企业的关键途径。内容包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则以及企业文化宣讲等。通过集中培训的方式，由公司管理者和人力资源部门主讲，帮助新员工全面而准确地认识企业。建议认知培训时间为两天，期间可以带领新员工参观公司的重要场所，安排座谈交流，并在培训结束后进行认知性的测验，以强化新员工的记忆和理解。

职业培训是为了使新员工完成从学生到职业人的角色转换。内容涵盖社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制以及团队合作技能等。培训方式可以是集中培训，讲师可以根据企业实际情况选择内部或外部讲师。需要注意的是，职业培训的形式应多样化，避免单一的宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动中领悟所学知识，以便在以后的工作中自如运用。

技能培训是针对新员工即将担任的岗位进行的专业技能培训。可以采用集中培训或分散式培训的模式。集中培训可以将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训，以扩大技能传播范围，节约培训成本。而分散式培训则是由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导。实际工作中，常常将两种模式结合运用，使技能培训效果更好。

除了以上几种培训类型，企业员工培训课程还包括人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、企业文化培训等多个方面。以“量见云大学”为例，还包括商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训等。针对新员工的特点和培训需求，企业设置培训内容时应确保涵盖从入职到之后的快速适应期和成长期的不同阶段的需求。需要特别注意的是，许多企业在新员工一上岗就结束培训的做法是不够充分的。事实上，新员工在入职后的1-2年内是他们的快速适应期和成长期，企业应持续给予支持和引导，以促进员工的快速成长和为企业创造更大的价值贡献。