课程架构

第一模块：创新的先决条件

给员工“时间和空间”来进行思考-创新激励学的新发现

把多元化思想最大化

联系和交流

第二模块：创新的四种“视角”

挑战传统

利用突变-变化的四大驱动力

利用能力与战略资产

了解客户未表达的需求-探索客户需求的工具盒

第三模块：四大创新模式

突破性创新

传统创新

跨行业创新

生意模式创新

第四模块：扩大“创新途经”

让更多人参与进来

播撒足够多的种

拓宽创新的定义

追求能够启发你视野的创新

明确目标

围绕特定的主题进行设想

第五模块：创新概念的传播和管理1

向乔布斯取经

为什么创新理念很难取得跨部门

的认可？

从精神科学理解认可的科学理论

如何让创新更容易接受？

第六模块：创新概念的传播和管理2

乔布斯演讲秘方大揭秘-思维模式的宝盒

四大思维模式-霸，魅，稳，细

让效果最大化的讯息内容设计工具

乔布斯的iPod 发布案例

学员练习

讲师简介：辜先生

背景经历

英国权威机构托马斯国际（Thomas International）性格测试师的认证

获得伟事达(Vistage International) CEO教练导师认证

担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练；

国家外国专家局培训中心认证专家，系统创新导师

精通中国传统文化和西方管理理念

擅长领域

教练系列：教练辅导之声、一对一教练辅导；务沟通技能、商务演讲技巧、性格色彩密码、塑造健康快乐的职业女性新形象、个人形象& 印象管理、实用销售心理学应用、销售管理七大秘诀等

战略系列：商业模式系统创新管理；蓝海战略与透视未来五色镜

通用系列：高效能的沟通；专业的演讲与演示技巧（销售之声/领导者之声）

营销系列：大客户策略；攻心谈判之术；市场营销创新