绩效评估培训
【课程背景】:
如何掌握最新、最实用的培训&学习体系方法论来搭建绩效HPI导向的培训体系?
如何有效理解培训学习体系高效构建内在机理的“四驾马车”?
如何构建培训学习体系的子体系模块并使其逻辑性地衔接在一起?
如何有效地将业务需求、培训体系设计实施和学习转化迁移实施进行有效对接?
“基于HPI的培训体系建设和管理运作”课程将有效突破目前组织培训体系构建的瓶颈和关键问题!有效架构培训体系运营管理的“四驾马车”内在核心机理和学习工程图方法论,全面解析培训&学习体系各个模块构建之道!
【课程收益】:
1、在培训体系构建、运营和管理方面:
认识和了解培训运营和管理的“四驾马车”
学习和掌握培训体系构建的核心方法论与关键技术
学习和掌握学习项目设计和管理的关键步骤和方法
2、在培训体系各个模块的设计方面:
熟悉和掌握构建培训体系关键模块的原理、技术和方法
有效掌握课程体系设计的关键逻辑
有效掌握课程体系开发的关键逻辑
描述内部培训师管理的有效方法
有效掌握评估体系的数据测量和评估层应用等
【课程大纲】:
模块一:关键逻辑 核心问题 终极目标
1、战略咨询报告之关键数据
2、关键逻辑、核心问题和终极目标
3、战略发展阶段与HR培训策略选择
4、驱动学习运营的“四驾马车”体系
模块二:“学习工程图”方法论
1、“学习工程图”设计基础
ASTD调研的关键数据
PM、KM、CU和培训体系
BLING与ISD、LPI的关键逻辑
培训体系管理成熟度
2、“学习工程图”方法论
模块三:培训体系规划篇
1、企业大学机构
2、培训体系规划
3、人才梯队体系
4、人才职级与发展序列
模块四:培训体系的设计基础:T-ASK模型
1、组织核心能力(关键价值链)与岗位T-ASK
组织战略和组织核心能力
组织绩效改进模型
岗位任务与能力模型
岗位能力与培训课程
2、需求分析的内容和分析方法技术
需求分析的内容层次
需求分析流程和方法
需求数据与需求分析报告
模块五:课程体系设计
1、课程体系的不同表现类型
2、课程体系设计的关键逻辑
3、课程体系设计之学习地图
4、课程体系规划和清单设计
模块六:课程体系开发
1、课程体系开发模型和关键逻辑
2、教学资源与教学材料的开发
3、课程开发的系统原理和18要素
4、各类型课程开发的技巧与方法
模块七:讲师团队构建
1、讲师团队构建关键模型
2、内部讲师的胜任力ASK模型
3、内部讲师的选拔、培养与发展
4、内部讲师团队的激励与管理
5、分享:内部讲师建设的难点与困难
模块八:学习项目设计和学习转化迁移
1、年度学习项目规划与甄选
2、学习项目设计的关键逻辑
3、组织的四大学习项目设计
4、学习项目运营的项目管理
模块九:培训体系的评估体系
1、组织学习评估的意义
2、学习数据分析与应用
3、评价体系之5级评估
4、组织学习的评估报告
绩效评估培训