集团企业公司治理培训
【前言】
破解集团企业公司治理四大核心难题——
集团企业公司与单一型公司治理到底有什么区别?
如何明确股东、董事、高管人员之间的权责利关系?
如何界定集团总部、子公司董事会、分子公司经营团队的定位及权责关系?
如何有效规范集团监管机制?
【课程收益】
作为学员,参加这个培训后将:
统一思想和认识,尤其是公司治理中角色、分工与职责
了解和清晰董事长、总经理职权、责任、义务
正确认识公司治理和董事会的作用和价值
清晰集团企业公司与单一型公司治理到底有什么区别
董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法
作为企业,将该课程引入培训后,能够:
规范集团公司治理,提升集团企业公司治理效能和董事会运作效率
了解集团企业公司治理结构如何设计及运作
了解并界定集团总部、子公司董事会、分子公司经营团队的定位及权责关系
理解董事会如何构建和运作机理
清晰了解如何有效规范集团监管机制
【适用对象】
董事长、董事、监事、独立董事、集团总监、总经理及相关副总或财务负责人。
【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
【课程提纲】
第Ⅰ部分、公司治理中角色、定位、责权利
一、公司治理常识
.案例:根深才能叶茂
.公司治理的三种关系
企业家、资本家(投资家)、职业经理人的关系
股东、董事、高管的关系
.什么是公司治理
.公司治理为什么如此重要?
.案例及数据分享
.公司治理与管理的比较
.集团企业公司治理与单一型公司治理有什么区别?
二、章定权利与股东权利保护
.股东的主要法定权利
.章定权利的重要性
.现有公司法的“不足”之处及剖析
.案例:某公司公司章程之争
.案例:股东不退出怎么办?
.公司章程和股东协议
.章定权利的主要内容
三、董事和董事会的法律地位、责任与义务
.为什么需要一个董事会?
.董事会类型及“问题”董事的类型
.董事的权力的行使与对滥用权力的控制
.恪守管家职责:董事的忠诚义务
.善意之后还要行为到位:董事的勤勉义务
.董事责任标准如何把握?
.董事责任风险的如何应对?
.董事渎职的后果:公司行动和股东诉讼
四、董事会的作用与有效董事会的构建
.如何提高董事会的自主性?
.如何构建专业型和职业化的董事会?
.有效董事会的构建:规模、结构与董事来源
.案例分析——某公司董事构建规划
.股东董事、经理董事与独立董事:角色的异同
.如何选聘董事?选聘程序?
.案例分享——董事任职资格
五、董事长与总经理
.董事长与总经理的关系——兼任还是分离?
.有规则,没有标准,趋势是分离
.董事长到底干什么事——董事长的职权?
.总经理管什么事情——总经理的职权?
.董事长与总经理两职分离——何时会出现,何时更好?
.案例分享——某企业董事长与总经理分离
.董事会如何引进空降兵?
六、管团队的责、权、利
.小组研讨:如何界定高管团队的责权利?
.高管团队的责任和权利来自哪里?
.高管在公司治理中扮演的角色是什么?
.高管团队如何有效履行职责和行使权利?
.权限表与授权
.如何有效激励高管团队?
.股权激励案例分享(个咨询案例)
第Ⅱ部分、集团总部、子公司董事会、分子公司经营团队的定位及权责关系
七、集团总部与下属分子公司的关系及定位
.集团战略决定管控模式和核心功能
.集团管控模式选择的主要因素
.三种基本的集团管控模式介绍
.集团总部功能如何定位?总部核心职能如何界定?
.集团总部如何实现集权与分权?集团总部管理深度和管理跨度的平衡
.集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定?
.集团总部是如何实现创造价值的?如何选择总部的价值创造模式?
.咨询案例——某集团总部与下属分子公司的关系及定位
八、集团治理结构设计及运作
.咨询案例——某集团母子公司治理结构设计
.母子公司的法人治理结构如何构建?
.如何有效发挥集团董事会的决策会议功能?如何发挥董事会的战略质询功能?
.董事会下设的专业委员会如何运作?
.如何选聘董事?董事的任职资格如何建立?
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