课程大纲： 

  第一讲　企业人力资源管理与员工职业生涯开发与管理

1、人力资源管理与开发的含义

2、企业人力资源理念在企业管理过程中的运用

3、人力资源开发管理与职业生涯开发管理之间的关系

第二讲　职业生涯开发与管理之人力资源盘点

1、企业人力资本增值

2、案例：怎样领导好六个月后就要解散的部门？

3、人力资源盘点的必要性

4、人力资源盘点与人事档案管理的区别

5、企业人事部门地位的演进

6、人力资源盘点工作内容

第三讲　职业生涯与企业核心竞争力

1、对企业战略的重新认识

2、公司最宝贵的资产——智力资本

3、人力资源与职业生涯的关系

4、案例：如何运用战略思想培养管理人员

5、美资企业在中国的失败原因

6、企业管理人才队伍建设的方法

第四讲　人生发展与职业生涯

1、为什么要关注职业生涯

2、梦想与职业生涯的关系

3、人生发展与职业生涯的关系

第五讲　深刻理解职业的内涵

1、职业分类的形象描述

2、职业的新定义

3、对职业经理和管理科学的认识

4、职业认识的误区

5、职业要求与改行

6、定位与角色

第六讲　职业生涯与亲子教育

1、职业生涯的根？

2、为什么打孩子？

3、如何培养孩子？

第七讲　充满机遇的职业生涯

1、旅游与职业生涯

2、职业生涯的不同时期及其特征

3、职业生涯不同阶段的心理特征

4、职业生涯危机及其应对

5、职业生涯四个阶段

6、职业生涯成功方向的多样性

第八讲　确定职业生涯之路

1、市场经济社会与职业生涯

2、什么叫职业化

3、职业生涯的发展历程

4、陈方博士的职业生涯之路

5、开始你的职业生涯之路

6、中国特色的职业生涯开发与管理体系

第九讲　职业生涯成功秘诀

1、如果职业生涯是一棵树

2、什么是内、外职业生涯

3、内、外职业生涯的特征及其关系

4、职业生涯的真正关注点

5、职业生涯快速进步的秘诀

6、永远为自己打工

第十讲　职业生涯开发与管理宗旨

1、职业生涯开发与管理的宗旨

2、案例：对一个企业文化手册的思考

3、企业对员工的态度历程

4、企业员工培训的思考

5、企业目标与员工目标的关系

6、案例：将企业目标与员工目标紧密结合

第十一讲　职业生涯开发与管理原则

1、宗旨与原则的关系

2、利益结合原则

3、机会平等原则

4、共同制定、共同实施原则

5、时间坐标原则

6、发展创新原则

7、全面评价原则

第十二讲　职业生涯规划基础

1、人生的五种简历及其内涵

2、职业生涯信息库基础文件及其关系

3、职业生涯现状分析的七项内容及其特点

4、职业生涯中一个职位的四个阶段

5、工作分析的内容及其内涵

6、职业生涯规划的个性化

第十三讲　职业生涯规划实操技术

1、职业生涯规划的特点

2、职业生涯规划的开放性

3、职业生涯规划的性质

4、职业生涯规划的内容

第十四讲　职业生涯评价

1、年度评价的基本问题

2、考评工作现状

3、考评常见问题

4、考评效果不佳的原因

5、考评的结果和过程

6、全新考评理念

7、避免考评哪些项目

8、考评的目的、对象和方式

9、职业生涯年度会谈

10、评价中的伦理问题

第十五讲　职业生涯发展

1、对于职业生涯发展的错误认识

2、职业发展的形式的多样化

3、职业生涯发展仪式

4、职业生涯发展仪式的应用

第十六讲　组织职业生涯实践

1、种子与土壤，个人和组织的关系

2、职业生涯开发与管理体系在企业中推广应用过程

3、职业生涯开发与管理的培训层次

4、职业生涯开发与管理工作体系

5、职业生涯开发与管理制度

6、实施职业生涯开发与管理体系过程特征

7、职业生涯开发与管理四个阶段中员工的态度与应对办法

8、如何避免企业在引入职业生涯开发与管理体系时少走弯路

第十七讲　职业生涯观念革命

1、中国应该成为人力资本大国

2、忠于谁

3、你断奶了吗

4、抓住职业生涯道路上的“每一次”

5、人类追求的四次革命

6、“美”与职业生涯的关系

老师介绍：陈方 

工业心理学博士，资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家

在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。

陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与设计；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。

陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团、中国移动，胜利油田、南方电网等多家著名企业提供过有关员工职业素质、企业中高层管理人员管理技能等方面的培训近千场。

陈方博士管理咨询与培训风格：

陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。

陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

陈方博士曾经成功服务的管理咨询和培训课程客户

中国电信、中国联通、中国移动、兰州石化、宜化集团、胜利油田、靖远电厂、柘林电厂、韶关供电，江西电力，福建电力、赣东北供电、九江供电、鹰潭供电，赣西供电、抚州供电、中南电力设计院、江西省电力科学院、中冶南方、云南红塔集团、中国人寿，中国平安、泰康人寿、成都红光、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、北京奔驰、北京建设银行、武汉市农行、中建三局、中铁集团、天宝矿业、天施康药业、富山机械、中国宝洁、武钢集团、新昌印务、华中科技大学EMBA总裁班，清华大学EMBA总裁班、南海生产力中心等

陈方博士擅长管理咨询领域：

人力资源管理咨询

人力资源战略规划

工作与职位分析

绩效管理咨询

招聘体系咨询

薪酬体系咨询

培训管理咨询

企业文化咨询

企业文化规划

企业文化体系设计

企业文化运作咨询

企业文化创新咨询

企业文化传播咨询

企业形象体系设计

企业战略咨询

战略环境分析

企业战略规划

竞争战略咨询

职能战略咨询

战略实施咨询

陈方博士擅长培训课程：

陈方博士专注于为企业提供内部员工的定制培训服务，主要培训课程名称如下：

《优秀管理者必须掌握的九项管理技术全景实战》培训课程

《从技术走向管理——如何成为优秀管理者全景实战》培训课程

《塑造优秀企业文化提高企业核心竞争力全景实战》培训课程

《持续管理创新，不断提升领导艺术全景实战》培训课程

《企业如何规避人力资源管理风险全景实战》培训课程

《有效进行冲突管理与高效沟通技巧修炼全景实战》培训课程

《中高层管理人员职业化素养提升全景实战》培训课程

《企业战略规划与高绩效组织设计全景实战》培训课程

《卓越绩效管理理念与实操技能全景实战》培训课程

《优秀管理者领导力培育与提升》课程体系

《如何成为优秀培训师全景实战》培训课程

《现代企业危机管理全景实战》培训课程

《员工职业化素养提升全景实战》培训课程

《卓越管理者六项核心修炼全景实战》培训课程

《卓越执行塑造力全景实战》培训课程

《非人力资源管理者的人力资源管理技能》

《企业战略性人力资源管理全景实战》培训课程

《学习型组织构建理念与实操全景实战》培训课程

《员工职业生涯规划全景实战》培训课程

《卓越招聘与面试技术全景实战》培训课程

《员工职业生涯开发与管理全景实战》培训课程

《卓越培训经理成功之道全景实战》培训课程