上海财务风险管理培训

课程大纲：

1.培训效果的贯彻落实自上而下：
2.中国管理会计现状：
1)中国财务领域，财务人的困惑： 
企业管理层不重视 
财务人员的辛苦工作得不到认可 
业务部门不配合 
财务经理升职无路 
业务部门沟通困难 

2)管理层认识的管理会计： 
财务数据不准确 
财务数据太难，看不懂 
财务数据没用 
财务工作就是设置障碍 
财务就是控制 
内部控制与风险管理培训方案 第一部分 全方位认识内控，掌握企业内控管理的核心
全面系统的认识全球领先的内控理念
什么是COSO？COSO的内部控制整合框架与ERM立方体的关键
内控被普遍忽视的根源
内部控制的局限性-成本效益原则及其它 第二部分 控制环境在企业的表现
何为控制环境--内部控制的基础

如何建立良好的控制环境
建立闹钟型还是造钟型的控制环境？最佳实践的关键注意事项 第三部分 内部控制的实质-风险管理的模式
目标确认/风险识别/风险管理/风险应对---ERM立方体在企业风险管理中的应用
危机管理的金科玉律 第四部分 内部控制活动如何管理风险
常见的内部控制活动有哪些
如何做到职责分离？职责分离的关键
预算管理的核心所在
为什么要做绩效考核，有哪些误区和关键
企业如何通过管理会计报表提升业绩

IT总体控制
预防性控制和检查性控制 第五部分 内部审计简介
内部审计-什么是内审？
内部审计在组织架构中的位置？
内部审计与内部控制的关系 第六部分 职业舞弊
什么样的人才会舞弊
职业舞弊理论-Your money is GONE
职业舞弊对企业造成的危害是什么？
如何看待职业舞弊与内部控制？ 第七部分 建立和完善内控系统：最佳实践的五个阶段和九个步骤
如何确定和分解目标 

如何识别风险 
风险评估的方法和思路---如何借鉴集体的智慧降低风险
如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述 
如何有效执行内控 
如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估  第八部分 萨奥法案及公司治理
何为萨奥法案？诞生的背景以及利弊
萨奥法案的内容框架
审计人员的独立性应如何理解？
S302及S404

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