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    N70014820 揭开企业库存管理的冰山 2626
    课程描述:

    上海企业库存管理培训课程大纲

    适合人员: 仓储主管  
    培训讲师: 孙明华
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程目标: 

    如何在供应链管理模式下向库存开刀;
    问题终结点,库存价值的创新。 
    揭开企业库存管理的冰山;
    分析库存管理的困惑,现状,寻求方法;
    梳理库存管理的战略思路和要害;

    课程大纲: 
    “赢”在库存管理,你如何找到赢得支点?
    模块一:新形势下的库存现状
    第一节供应链中的库存
    何为库存?
    库存概述和概念
    库存的类型
    你心中的库存?
    库存的功能
    库存的管理
    你对库存和库存管理的看法?
    案列分析:
    百亿库存的“标杆企业”
    某品牌企业的库存之痛
    哎呀呀企业的库存困惑
    第二节供应链管理环境中的库存 管理问题
    信息类问题
    供应链的运作问题
    供应链的战略与问题
    核心企业的合作问题
    具体的分为10大方面展开
    案列分析:
    法国欧尚超市
    第三节供应链管理中的不确定性和库存管理问题
    衔接不确定性
    合作透明的不确定性
    无缝连接的现实不确定性

    模块二:新形势下的库存的管理误区
    第一节:案例分析法和学员分享
    以大量存货一个的客户
    以订单需求服务客户
    无库存模式服务(餐饮及快餐业态)
    第二节:库存分类及误区是什么?
    库存分类和企业的运营模式
    库存的形成初探ABC分类法
    关键因素的分析法(CVA)
    预测管理误区
    外在客观和政策的因素
    案列分析:
    快速发货抢夺对手“已有订单”
    看百亿王老吉的品牌?加多宝的库存模式?300%的库存货反击对手,库存渠道
    第三节:库存控制的目标是什么?
    库存成本最低
    库存保证程度最高
    不允许有缺货
    限定资金
    快捷
    分享

    模块三:刷新库存的看法和管理
    解析库存存在的种种原因
    旺季超库存和淡季消库存的矛盾.
    客户的及时需要和库存周转的矛盾,鱼和熊掌能兼得?
    主动库存和被动库存
    WAL–MART的童车供应商的困惑

    模块四:选对客户,选好库存管理水平
    谁对库存订单付主要责任?
    不同库品的成分差异
    库存管理对财务的影响
    如何准确订货以降低库存水平?
    什么是“零库存”与VMI?
    前沿如何做到供应链的敏捷性,嗅觉性?
    基本的再订货水平库存补充系统
    定期检查补充库存系统
    对采购产品的分裂ABC法再梳理
    供应定位的新模式
    练习:
    你所在的公司或行业的主要客户和你门公司的库存管理采用的
    方法?
    你认为是否能有机会改善?为什么?
    如何消除牛鞭效应?
    应该制定何种库存政策?
    如何加快库存周转?

    模块五:赢在库存管理,让“库”“存”发挥价值创新
    如何通过“库”为客户“存”更多价值?
    “库“为战术,“存”为”战术“,服务水平与战略库存。
    多思维,开放式,打造联合库存,打通上下游的屏障,资源分享,风险分担的原则。
    主打QR快速反应,从3CS入手,商品周转率大幅提高,降低库存水平和成本。
    分享ZARA的成功之道。

    老师介绍:孙明华 
    PPT 职业培训师
    国家注册质量工程师
    中国进出口检验检测首批认证专员
    第三方内审外审资深培训讲师
    中国物流与信息会员
    华东区物流与供应链协会理事
    毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业
    上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事
    悉尼商学院物流与供应链管理EMBA
    历任百年老字号企业香港历峰集团采购总监
    欧洲集团SgT亚太区品质总监
    全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监

      本课程名称:上海企业库存管理培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    孙明华
    会员可见
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