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    N70011368 柔性化拉动计划生产与零库存管理 2681
    课程描述:

    零库存管理培训

    适合人员: 生产厂长  生产部长  仓储主管  
    培训讲师: 雷卫旭
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    北京库存管理培训
    零库存管理培训课程简介:
    完善预防性拉动计划生产管理与物控运作体系,建立锁定生产计划不变动和零库存管理制度。滚动对产能负荷预先进行详细分析满足周生产计划。预防性有效控制交货过程中问题产生, 拉动生产和零库存控制是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产和物流控制方法,有效控制过程中库存,学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
    课程风格:
    “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例。而是让学员体验执行过程,关注现实事例。 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走
    课程大纲
    准时化拉动生产三大定义
    推动式(PUSH)生产系统与拉动生产的拉动式(PULL)生产系统
    华为拉动计划供应链组织架构
    拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产的6大条件
    第一室: 拉动计划供应链管理系统----干掉全库存
    拉动生産计划三大供应链职能-- 
    多批少量拉动计划生产现场供料三大方法 
    拉动计划三A政策六措施
     艾默生拉动计划推行十二步骤计划表实例解析
    西门子拉动计划流程图/退货流程图解析
    江森汽车配件(雷卫旭辅导)拉动计划推行九大步骤实例分析—
    第二室均衡化拉动生产计划和WIP库存管理-----减少半成品、在制品
    1拉动生产计划控制流程七途径--- 
    ABB拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-
    2拉动生产计划系统建立:
    2。1准时化拉动生产计划系统执行五细则
    2.2TAKT及生产工时速度/2U型布局和连续流
    2.3泰科电子负荷瓶颈产能连续流价值分析流程图及说明
    3负荷平衡与均衡计划生产 
    4在制半成品(IPK)KANBAN计算
    负荷瓶颈库存量设定方法
    中航集团拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式
    拉动生产车间物流供应链的价值分析---爱立信
    中兴通讯拉动生产车间物流供应链价值实例分析—流水线型生产模式
    5拉动生产计划看板/物料看板数量设计/
    飞利浦均衡化生产计划板(生产广告牌)图片及说明
    6湖南博世(BOSCH)均衡化生产计划板(生产广告牌)工作流程分享
    7武汉烽火科技(拉动)一周生产计划不能变(生产看板)实例图片及说明分析
    8南玻集团三天均衡化拉动生产计划板(生产看板)图片及分析/
    南玻集团每天滚动计划(拉动)表实例分析
    9透过准时化拉动生产计划机制解决订单频繁变更三种方法
    10诺基亚各部门异常工时/产能损失图案例分析-
    11华晨宝马各生产能力效率表/综合效率分析---拉动计划事后预防管理 
    第三室 拉动计划生产和材料管理控制----干掉材料库存
    1准时化JIT物流计划流程七步骤----讲师现场诊断/点评泰科医疗公司
    产品交期短/物料采购周期长物流计划流程/
    扦单、急单、补单/加单/生産计划紧急update物料计划流程解析
    采购物料交期跟催监控三张表格/工具:
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    雪花啤酒JIT物料操作指导书解析-- warehouse management
    日立编制现场物料配送时间段表解析/
    TOTO现场利用电子标签发料实例分析
    物流配送过程价值流分析---- KANBAN计算/
    在制品补充物料(RIP)KANBAN计算
    物料补充时间间隔计算/
    在制物料标识及KANBAN卡设计
    西门子物流配送过程价值流分析-
    小松挖机配送系统物料广告牌实物/图片实例分析/
    大金空调现场超市看板请购图片实例分析
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    3外部供应物流配送管理流程解析
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    1学习/兴奋两天,回到公司后---结合公司实际情况-/
    2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评/
    3 实践/活用所学五步骤                     
    讲师介绍:雷卫旭                                                        
    香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。 SCM课程全国第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一。拥有二十七年的销售生产/物料管理经验。讲授经验非常丰富,讲授/辅导过9436家中外企业(至2014底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书和时代光华出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮

      本课程名称:北京库存管理培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-09-24
       北京
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    雷卫旭
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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