仓库主管抓住六个工作重点，全面提升仓储管理水平。

一、明确岗位职责与流程。职责清晰，员工才知道做什么，避免无效的扯皮推诿现象。流程明确，员工才知道怎么做，提高工作效率，可以建立一套高效的工作流程，使整个仓库运作更加顺畅。

二、合理规划仓库布局。作为仓库的主管，需要根据货物的特性、存储需求，以及业务流程，合理规划仓库布局，例如将货物按类型分区存放，以便快速识别和提取。

三、严格把控货物的进出。需要制定严格的货物进出管理制度，确保货物的准确性和完整性，在货物进出时，应详细记录货物的数量批次等信息，避免出现误差。

四、建立好库存管理制度。通过科学的库存管理制度，要运用先进先出的原则，定期盘点库存，确保货物数量与系统的数据一致，同时根据销售数据和市场趋势，合理的安排进货计划，避免库存积压。

五、优化仓库的设备和技术。关注行业的动态，要了解最新的仓储设备和技术，根据实际情况进行引进和优化。例如引入智能立体仓储管理系统，提高仓储管理的效率和准确性。

六、做好内部的沟通协作。对内要通过团队建设培养团队意识，增强交流与合作。对外要定期与采购销售财务部门召开会议，了解各部门的需求和要求，共同制定解决方划，确保仓库工作的顺利进行。