从仓库环节来看，库存最重要的就是准确性，库存的准确性对仓库管理是至关重要的，其准确率更是综合反映仓库管理水平，仓库物流的作业流程情况，如何提升库存的准确性？分享六大提升库存管理准确性的手段。

第一点，加强日常培训教育。仓库每个员工都知道，仓库工作的性质，从主观意识上认识每个岗位的重要性，提高物料保管人员责任性和工作积极性，实行发料员库卫区域包干制，改善差异责任扯皮，加强工作监督，针对准确率实施绩效考核。

第二点，收料必须保证料件、图号、数量、批次、准确。有任何不明确的现象，物料员务必清楚后才能入库。

第三点，把整理库位工作落实到日常工作中。通过发料转库过程，核对库存情况，一旦发现数量、部位差异，立即查找原因确定后调整。

第四点，发料严格按照领料单数量和批次，确保发料数量和先进先出的准确性，发料每个出现的误差记入该员工绩效。

第五点，严格控制借料、换料、退料。超期物料送检做到送、收数量保持一致。

第六点，每月统计差异率。差异原因分大类分析，仓库内对每月物料员工作库位差异率排名公布，并作为当月绩效考核的一项重要指标。