降低成本是每个企业的追求，任何企业都不会例外，在考虑如何降低仓库管理成本时，企业一般会从三个方面入手。

一、劳动力是仓库成本的主要组成部分。通常占据总运营成本的百分之四十左右，除了常规的员工优化手段，如优胜劣汰和提高员工能力，还可以通过降低员工出错率来降低成本，提升员工能力，可以通过新员工培训和老员工定期培训来实现，这不仅能提高员工的工作效率，还能避免因犯错而导致的损失，降低员工出错率。

二、操作规范也是降低仓库管理成本的重要方面。操作规范包括WMS仓储管理系统的使用规范和操作流程的规范，通过系统培训和老员工的指导，可以快速使员工熟悉仓库工具的使用规范，而对于操作规范的流程的管理人员，需要制定不同方面的流程制度，以确保作业的规范性，从而提升作业效率，因此仓储作业就像人的血液流动，一旦出现错误，就会导致整体的仓储作业效率降低，因此操作规范的制定和执行非常重要。

三、技术升级也是降低仓储管理成本的关键因素。随着流水线机器和全自动智能机器的出现，纯人工生产的企业，面临着降维打击。