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移动互联网思维改造工业思维模式及O2O实战 |
2581 |
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课程描述: |
o2o模式互联网思维培训课大纲
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适合人员:
营销副总 营销总监 销售经理 培训讲师:
叶萌 培训天数:
2天 培训费用:
¥元 |
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o2o模式互联网思维培训
【课程背景】
1、电子商务蓬勃发展,不断蚕食传统企业市场,对抗,还是融合?
2、消费者行为已经改变,我们的消费者到底去了哪儿?
3、黄太吉、海底捞、雕爷牛楠、原始烧烤为什么成为了互联网思维的范本?
4、互联网怪像丛生,到底什么才是真正的互联网思维?
5、互联网思维的本质与核心是什么?传统企业的机会在哪里?
6、互联网思维下,传统企业如何重塑企业价值?
课程收益:
案例解剖找出传统企业在互联网大势下的机会与陷阱
深入分析那些年我们一起追过的互联网营销神器
细致解读互联网思维的本质与9大核心思维模式
深度解析互联网思维与工业思维的的区别所在
【课程大纲】
一、传统企业在移动互联时代的困境
1、传统企业在移动互联网时代的残酷现状
看不见-看不起-看不懂-来不及-跟不上
2、互联网公司的移动互联网时代焦虑症
百度落后了,马云着急了
3、颠覆式创新:移动互联网时代的常态
跨界的毁灭
4、80后的互联网化组织管理
失控与控制的平衡
5、如何重生:要么被自己颠覆,要么被别人毁灭
毁三观,建三观
6、未来如何:我们现在处于互联网的什么时代?
web5.0会是什么?
7、2014年必须关注的几个模式
O2O、C2B、众筹、产品型社群
8、传统商业模式被互联网化改造的案例分析
案例:微信,小米,乐视,京东,黄太吉烧饼,雕爷牛腩、马佳佳等
9、面对未来如何不焦虑
梦想+用户价值+趋势+模式+团队执行
二、什么是移动互联网思维
1、用户思维
1)创新的本质:如何找到未被满足的需求?
2)痛点思维:如何找到用户的痛点?
3)你了解用户吗?(自己就是用户+市场调研+大数据)
4)用户体验:超出客户的预期
5)用户的分类:种子用户、核心用户、活跃用户、注册用户
6)用户的三种角色转换:用户—粉丝—合作伙伴
7)移动互联网时代的用户特征
2、产品为王
1)得产品经理者得天下
产品就是口碑,产品就是营销
2)优秀产品的三个标准
刚需、高频、强关系
3)互联网的商业模式及盈利模式
4)移动互联网时代的产品开发
满足用户的核心需求+快速迭代
5)如何让用户参与产品的开发
参与感
6)如何从产品品功能到用户尖叫
3、口碑传播
1)移动互联网时代的品牌定位之道
品类细分+锁定用户
2)移动互联网时代的传播核心
人性+话题
3)移动互联网时代的传播方式
社交+口碑
4)口碑营销的三步走
聚人气,玩圈子,爆活动
5)口碑营销的平台
微信、微博
6)内容为王
高质量的内容如何创造
7)微信的核心不是营销,而是客户管理
4、全渠道直销
1)真正的移动互联网全渠道营销如何布局
2)线下渠道及体验:互联网不能取代的部分
3)构建移动互联网O2O全渠道直销
三、传统企业如何开展O2O全渠道营销
1、传统企业在移动互联网时代的出路
2、传统企业在移动互联网时代的资产及线下优势
3、开展O2O的方法论和模型体系
1)找痛点
2)建产品
3)搭平台
4)玩口碑
4、O2O运营平台搭建
1)线下渠道+网站+App+微信+大数据管理
2)何为大数据,为什么我们要建立大数据
3)大数据的构成
用户、产品、订单、资金、信息的关系图谱
4)微信(轻App,便捷的入口)订阅号、服务号的定位
5)App的核心角色及功能
6)线下(O2O闭环中重要的一个环节)利益如何分配及管理
7)O2O业务流程在不同应用场景中的实现
四、学员企业项目分析互动
1、用移动互联网思维改造传统商业模式建议
2、O2O商业模式优化建议
3、网络口碑营销推广建议
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