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    N70014883 移动互联网思维改造工业思维模式及O2O实战 2581
    课程描述:

    o2o模式互联网思维培训课大纲

    适合人员: 营销副总  营销总监  销售经理  
    培训讲师: 叶萌
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    o2o模式互联网思维培训
    【课程背景】
    1、电子商务蓬勃发展,不断蚕食传统企业市场,对抗,还是融合?
    2、消费者行为已经改变,我们的消费者到底去了哪儿?
    3、黄太吉、海底捞、雕爷牛楠、原始烧烤为什么成为了互联网思维的范本?
    4、互联网怪像丛生,到底什么才是真正的互联网思维?
    5、互联网思维的本质与核心是什么?传统企业的机会在哪里?
    6、互联网思维下,传统企业如何重塑企业价值?
    课程收益:
    案例解剖找出传统企业在互联网大势下的机会与陷阱
    深入分析那些年我们一起追过的互联网营销神器
    细致解读互联网思维的本质与9大核心思维模式
    深度解析互联网思维与工业思维的的区别所在
    【课程大纲】
    一、传统企业在移动互联时代的困境
    1、传统企业在移动互联网时代的残酷现状
    看不见-看不起-看不懂-来不及-跟不上
    2、互联网公司的移动互联网时代焦虑症
    百度落后了,马云着急了
    3、颠覆式创新:移动互联网时代的常态
    跨界的毁灭
    4、80后的互联网化组织管理
    失控与控制的平衡
    5、如何重生:要么被自己颠覆,要么被别人毁灭
    毁三观,建三观
    6、未来如何:我们现在处于互联网的什么时代?
    web5.0会是什么?
    7、2014年必须关注的几个模式
    O2O、C2B、众筹、产品型社群
    8、传统商业模式被互联网化改造的案例分析
    案例:微信,小米,乐视,京东,黄太吉烧饼,雕爷牛腩、马佳佳等
    9、面对未来如何不焦虑
    梦想+用户价值+趋势+模式+团队执行
    二、什么是移动互联网思维
    1、用户思维
    1)创新的本质:如何找到未被满足的需求?
    2)痛点思维:如何找到用户的痛点?
    3)你了解用户吗?(自己就是用户+市场调研+大数据)
    4)用户体验:超出客户的预期
    5)用户的分类:种子用户、核心用户、活跃用户、注册用户
    6)用户的三种角色转换:用户—粉丝—合作伙伴
    7)移动互联网时代的用户特征
    2、产品为王
    1)得产品经理者得天下
    产品就是口碑,产品就是营销
    2)优秀产品的三个标准
    刚需、高频、强关系
    3)互联网的商业模式及盈利模式
    4)移动互联网时代的产品开发
    满足用户的核心需求+快速迭代
    5)如何让用户参与产品的开发
    参与感
    6)如何从产品品功能到用户尖叫
    3、口碑传播
    1)移动互联网时代的品牌定位之道
    品类细分+锁定用户
    2)移动互联网时代的传播核心
    人性+话题
    3)移动互联网时代的传播方式
    社交+口碑
    4)口碑营销的三步走
    聚人气,玩圈子,爆活动
    5)口碑营销的平台
    微信、微博
    6)内容为王
    高质量的内容如何创造
    7)微信的核心不是营销,而是客户管理
    4、全渠道直销
    1)真正的移动互联网全渠道营销如何布局
    2)线下渠道及体验:互联网不能取代的部分
    3)构建移动互联网O2O全渠道直销
    三、传统企业如何开展O2O全渠道营销
    1、传统企业在移动互联网时代的出路
    2、传统企业在移动互联网时代的资产及线下优势
    3、开展O2O的方法论和模型体系
    1)找痛点
    2)建产品
    3)搭平台
    4)玩口碑
    4、O2O运营平台搭建
    1)线下渠道+网站+App+微信+大数据管理
    2)何为大数据,为什么我们要建立大数据
    3)大数据的构成
    用户、产品、订单、资金、信息的关系图谱
    4)微信(轻App,便捷的入口)订阅号、服务号的定位
    5)App的核心角色及功能
    6)线下(O2O闭环中重要的一个环节)利益如何分配及管理
    7)O2O业务流程在不同应用场景中的实现
    四、学员企业项目分析互动
    1、用移动互联网思维改造传统商业模式建议
    2、O2O商业模式优化建议
    3、网络口碑营销推广建议

      本课程名称:o2o模式互联网思维培训课大纲
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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