课程设计与开发技巧
【课程安排】
时间 主 题 内 容
第1天 运用相关工具，演示培训需求的分析方法 (9:00-10:30) 欢迎词
培训师的使命
系统化的培训流程
课程设计的准备：培训需求分析
培训需求的“点”和“面”
培训师必须问的三句话
培训需求分析练习 讲解，案例及练习
（学员需要根据自己的情况分组设计一门课）
第1天 设计有效的培训目标
(10:45-12:00) 设计培训目标
设计培训目标的技巧
培训目标三要素
设计培训目标练习 讲解，案例演示
第1天 有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材 (13:15-16:50) 培训教材的发掘渠道
素材的来源及渠道
培训师如何收集和运用各类素材设计有效练习
有效练习之一：角色扮演
有效练习之二：情景模拟（游戏、小品现场模拟）
有效练习之三：案例编写及应用
有效练习之四：适时进行“小组讨论”
有效练习之五：试卷
有效练习之六：实操演练
课程大纲的设计
大纲与培训目标的关系 北京风险管理总裁班
课程大纲
一、风险
1、风险研究的起源与发展：
(1)发端于保险行业,1930年提出
(2)1990年全面风险管理
(3)2006年国资委全面风险管理指引
2、风险的相关概念：
(1)管理的两个轮子：战略管理与风险管理
(2)战略管理是矛，风险管理是盾
3、投资与风险：风险与收益
4、案例
(1)黄光裕与国美集团，30%
(2)吴英与本色集团
(3)史玉柱与巨人集团
二、企业风险
1、企业风险的广泛存在性
2、企业生命周期及其中的风险
(1)中国中小企业：2.9年，集团7-8年， 150:5
(2)欧美企业：40年
(3)日本企业：58年,150：21666，4850,7568
3、反思中国企业是如何经营思考?
(1)追求不同
(2)对技术的理解不同
(3)对速度的理解不同
(4)对规则的理解不同
4、企业生命周期与国民素质的关系
(1)前10名，日本，美国，法国，荷兰，瑞士，加拿大，澳大利亚，
德国，俄罗斯，新西兰
(2)后10名：印度，中国，阿富汗，刚果，泰国，乌克兰，朝鲜，墨西
哥 ，斯里兰卡，东帝汶
三、企业风险管理的原理与方法
1、企业风险管理的概念与内容
2、全面风险管理
3、企业风险识别
4、企业风险防范
5、企业风险应急对策与风险处理
6、案例分析
(1)2003年3月济宁外国语学校转让
(2)前进大学2003年9月并入北京科技职业学
院
(3)微软的《风险管理原则》：离破产18个月
四、企业危机与应急管理
1、企业危机案例
2、危机管理
3、企业危机管理
4、企业危机管理法则与策略
5、企业突发事件应对预案
五、创新风险管理
1、创新
2、技术创新风险管理
3、管理创新的风险管理
4、创意项目的风险管理
5、创意案例分析
(1)五粮液大酒店
(2)九阳豆浆店
(3)华谊兄弟电影学院
六、创业风险管理
1、创业与创业风险
2、创业风险管理策略
3、创业团队风险管理
4、创业的社会网络风险
5、案例风险：
(1)小米的创业风险
(2)中国式创业团队的合作风险
七、竞争风险管理
1、企业竞争风险
2、企业对立竞争
3、企业依存竞争
(1)肯德基与麦当劳
(2)可口可乐与百事可乐
(3)三一集团与中联重科
(4)伊利与蒙牛
4、企业价格竞争
5、竞争锁定
6、把竞争对手变成合作伙伴
八、人力资源风险管理
1、人力资源风险
2、人力资源风险管理的含义与流程
3、企业人力资源风险识别
4、企业人力资源风险评估
5、企业人力资源管理的策略
6、案例风险：
(1)人力成本增加
(2)高层管理人员跳槽
(3)人员水平低
(4)企业人员伤亡
九、供应链与物流风险管理
1、供应链及供应链风险
2、供应链的牛鞭效应与信息风险
3、供应链利益与风险的协调
4、供应链风险的评价与规避
5、物流与物流风险
6、物流风险控制方法
7、案例分析
十、项目风险管理
1、项目风险管理重要性与内涵
2、项目风险管理的过程
3、项目风险管理的定性技术
4、项目风险管理的定量技术
5、案例分析
(1)中国中医杏林实验学校
(2)新疆托美托番茄科技有限公司
十一、财务风险管理
1、财务 风险及其识别
2、筹资风险管理——当企业资金链断接的时候
3、投资风险管理
4、流动资产运作风险管理
5、股利分配风险管理
6、案例分析
(1)济宁外国语学校
(2)南洋教育集团
(3)真功夫：蔡达标
十二、法律与政策风险管理
1、民事责任风险管理
2、刑事责任风险管理
——与企业相关的刑事法律责任(77个罪名)
3、政策风险管理
4、案例分析
(1)铁本事件：戴国芳
?(2)建昊集团：袁宝璟(四川省：刘汉)
(3)荆州市百货商场：7月26日电梯事件
十三、企业其它风险
1、营销风险
2、生产运营风险
3、技术风险
4、决策风险
5、管理风险
6、制度风险
7、文化风险
8、战略风险
9、安全风险
10、环保风险
11、合作伙伴风险
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