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    N70015524 成功项目干系人管理 2591
    课程描述:

    深圳项目干系人管理培训课程大纲

    适合人员: 项目经理  
    培训讲师: 肖振峰
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程背景
    随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展,项目管理的成败很大程度上影响着企业的发展,由此对项目经理的要求也越来越高。项目干系人是指包括用户、项目团队、公司管理层等诸多直接影响着项目成败的利益关系着。能否有效组织、管理这些干系人是项目经理能力的重要体现。本课程讲师结合自己多年的项目管理实战经验,以PMBOK(项目管理知识体系)为基础,融入现代企业管理理论,在案例分析和情境演练中,带领学员掌握干系人管理这个推动项目成功的重要技能。
    课程收益
    企业收益:
    1、提升技术型项目经理的综合管理能力,从领导人的角度带项目
    2、丰富职能型管理者应对工作中大量存在的项目能力。
    3、建立企业项目语言,提升项目效率。
    个人收益:
    1、掌握项目干系人管理的综合平衡法
    2、掌握项目干系人的沟通与影响技术
    课程大纲
    第一讲:项目管理基本概念
    一、整理课程预期
    1.1小组讨论课程预期及项目困惑
    1.2分享与点评
    二、项目管理基本概念
    2.1项目管理的发展历程和在社会生活中的意义
    2.2项目定义及特点
    2.3项目管理的要点
    2.4企业的组织架构及对项目沟通的影响
    案例:奥运会的组织阶段
    案例:家装的要素冲突
    第二讲:识别干系人
    一、干系人的定义
    二、干系人管理的综合平衡法
    1、技术技能
    2、商业意识
    3、人际技能
    三、干系人识别
    1、项目目标和干系人识别
    2、组织要素和干系人识别
    3、干系人登记册
    案例:微博项目的战略目标
    案例:数据分析项目的失败原因
    案例:婚礼的干系人识别
    练习:公司正在做的项目的干系人识别
    第三讲:干系人分析
    一、干系人的权力、利益、影响
    1、权力与利益
    2、权力与影响
    二、干系人的作用
    1、干系人的作用
    2、关注与影响
    三、高管干系人
    1、高管干系人的识别
    2、高管干系人管理
    案例:会展中心项目里的干系人
    案例:华为基地建设项目干系人的权力和影响
    练习:公司正在做的项目干系人分析
    第四讲:干系人的沟通与管理
    一、性格特征与习惯
    二、个人品牌塑造
    1、品牌标签
    2、影响力要素
    3、有效沟通
    1)有效沟通的含义
    2)有效沟通的几个前提
    3)沟通的五种语言
    4)演示
    5)高效会议
    4、棘手的干系人
    三、需求、期望、目标
    案例:不自信的leader
    案例:孩之宝公司的成功案例
    练习:角色扮演与情境演练
    第五讲:项目团队管理
    一、团队的发展规律
    1、团队的4个发展阶段
    2、领导行为的匹配
    二、领导与激励
    1、权力的形成
    2、项目各阶段领导力要点
    3、冲突管理
    视频:最后的城堡
    练习:团队建设练习

      本课程名称:深圳项目干系人管理培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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      付款方式
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    肖振峰
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
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    培训时间:
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