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    N70016367 目标与计划管理 2597
    课程描述:

    南京目标与计划管理培训

    适合人员: 中层领导  销售经理  
    培训讲师: 杨森
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    南京目标与计划管理培训

    【课程背景】:
    没有目标就没有管理。企业管理中,尝尝出现目标缺失、目标飘移、目标模糊等问题,加上缺乏行之有效的执行计划,管理效益收到极大削弱。而实际上目标是企业管理的重要步骤,如何设定目标,分解目标,员工如何接受目标,并为此而形成计划,没有目标就没有方向,没有计划就没有实现目标的可能性。
    为此,基于对团队管理的研究,并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历,特推出该《目标与计划管理》课程。
    【课程对象】
    企业普通员工、新进员工、需要对团队进行目标和计划管理设置的部门主管等
     
    【课程收益】
    了解目标管理的重要性
    学会设定目标
    学会分解目标
    掌握计划安排的步骤
    【课程时间】2天,12小时
     
    【授课形式】
    讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)
    录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给予学员启发)
    现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的)
    游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
    问题讨论和实战案例分析(剖析经典实战案例,充分启发学员)
     
    【课程大纲】
    第一单元  必须重视的目标管理
    企业是盈利单位,以盈利为目标的特质决定了企业必须实行目标管理,我们需要了解目标的重要性,以及作用。
    1、企业性质决定了我们的做法
    2、个人没有目标如何前进
    3、什么叫目标管理
    4、目标管理的七大作用
    案例:招商总监和经理的争论
    小组发言:员工主动想办法完成任务的实例
    视频:目标的作用
    游戏:跳远
     
    第二单元  目标管理为什么这么难
    目标很重要,但是设定目标的方法往往是错误百出,导致了目标本身往往不客观,不好实现,不具体,直接导致了管理工作的失效。
    1、我们常见的做法
    2、组织管理六困惑
    3、没有设定好目标
    目的和目标混淆
    目标的定量与定性
    目标不符合SMART
    多重目标的问题
    目标的冲突
    没有书面化
    4、管理人员之误区
    误区一:目标管理使管理权威受到挑战
    误区二:讨价还价,没完没了
    误区三:浪费时间与精力
    误区四:现在好好的,改什么呀
    误区五:对于人员的素质要求太高
    研讨:T字形评估法
    这样的经理能成功吗?
     
    第三单元  正确的设定我们的目标
    正确设定目标按照SMART原则,本章还介绍了目标分分解的洋葱图和树形图,方便企业更好的实行目标管理
    1、SMART
    明确具体   (Specific)
    可衡量   (Measurable)
    可接受   (Acceptable)
    现实可行   (Realistic)
    有时间限制   (Timetable)
    2、洋葱法
    长期目标
    中期目标
    大目标
    即时目标
    3、树形图
    按部门分解
    按项目分解
    按产品分解
    按时间分解
    案例:smart目标修改
    上海公司业务目标分解
     
    第四单元  企业如何做好目标管理
    目标设定出来之后,我们需要进行目标街上,针对目标与上级协商,与下级协商,修改目标,定期检查目标,确保目标能准确的实施。
    1、设定目标的7个步骤
    2、目标协商5步
    3、目标管理的五大特点
    4、工作目标三大类型
    达成型工作目标
    解决问题型工作目标
    例行型工作目标
    5、制定引领性指标
    6、与上级制定目标
    制订目标——上级的审视
    制订目标——中层经理的考虑
    目标对话六大要点
    7、与下级制定目标
    管理人员制订下属目标时常见的错误
    下属的阻力及解决办法
    建立下属目标的步骤
    8、目标的修改
    9、定期检查目标
    游戏:七巧板
    案例:牛肉面老板的思考
    视频:mini的吉尼斯纪录、功夫熊猫
     
    第五单元 目标到计划的伟大跨越
    现有目标,后有计划,计划是实现目标的保证,我们要清晰了解计划常见的错误,从而更好的制定计划
    1、目标与计划的关系
    2、计划的含义
    3、计划的好处
    4、制定计划常见八大错误
    错误一:没有弹性
    错误二:不符合实际
    错误三:没有包括一套处理各种情况的要素
    错误四:只强调时间性,而忽略其他的因素
    错误五:不注重计划的可操作性
    错误六:未使相关人员了解最重要的是什么
    错误七:没有明确对下属的工作标准和期望
    错误八:未与计划涉及的相关部门/人员沟通
    游戏:搭桥
     
    第六单元 制定真正符合实际计划
    制定计划有八大要点,然后将问题进行有效分解,再根据计划书框架对计划进行具体化,最后用甘特图进行合理的表格化,视觉化,根据计划完成我们的目标
    1、为什么不制定计划
    2、制定计划的八大要点
    要点一:形式判断/目前情况——所处位置
    要点二:前进的方向/目标——向哪儿前进,达成什么目标
    要点三:行动——需要做什么才能达到
    要点四:人员责任——谁来做
    要点五:开始/结束时间——何时做
    要点六:计划的阶段性反馈——过程控制
    要点七:突变/很差时,处理方案——预案
    要点八:预算成本——资源控制
    3、将问题进行有效分解
    4、计划书五个框架
    开始日期
    计划的阶段性反馈
    结束日期
    预算成本
    可行性分析
    5、用甘特图规划项目
    6、PDCA计划管理改善循环
    7、好计划的特征
    案例:西方手机
    案例:甘特图
     
    第七单元  持续工作追踪才是王道
    计划的实施也好,目标的实现都是依赖长期持续的追踪,只有追踪才知道员工的实际工作效果,才能更好的修正目标,调整计划,因此我们要克服下属抗拒追踪,提高技能
    1、工作追踪的意义
    2、工作追踪实务
    3、下属对追踪抵制八个原因
    4、克服下属的抗拒六个措施
     
    南京目标与计划管理培训
      本课程名称:南京目标与计划管理培训
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    杨森
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