【课程收益】
如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束项目，从而取得项目的成功
项目管理的工具、技术和流程
项目管理和采购之间的关系
采购员作为项目经理在项目管理中的角色
如何管理项目小组、时间、成本和风险
如何为公司建立自己的项目管理流程
【课程大纲】
单元一、项目管理的基础知识
1、项目/项目管理的定义
2、项目管理和采购的关系
3、公司的组织结构和项目管理中的关键人员
4、采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成
5、项目的阶段和项目生命周期
6、项目管理的流程
7、案例分析
单元二、项目开始（Project Initiation）
1、如何选择采购项目/业务需要
2、采购人员考虑公司的内部环境
3、确定目标和需要达到的结果
4、初步的项目范围
5、分析采购的项目相关利益共享者
6、确定项目经理的任职条件
7、获得项目批准
8、案例分析
单元三、项目计划（Project Planning）
1、采购项目的范围
2、项目的成本计划
3、项目的进度表
4、质量管理计划
5、沟通计划
6、风险计划
7、项目计划批准
8、案例分析，小练习和自我测试
单元四、项目执行（Project Execution）
1、获得项目小组成员和团队管理
2、项目执行启动会议
3、质量保证
4、有效沟通
5、有效领导
6、监控风险和执行围堵/应急措施
7、案例分析，小练习和自我测试
单元五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
1、项目绩效测量和汇报
2、项目进度的监控
3、项目成本的监控
4、项目质量的监控
5、变更控制
6、案例分析，小练习和自我测试
单元六、项目结束（Project Closure）
1、项目结束的流程
2、准备所有的项目结果
3、评估项目
4、总结经验并形成文件
5、完成并存档所有的相关文件
6、庆祝项目的成功
7、案例分析
单元七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
1、需要采购人员作为项目小组成员参与的项目
2、角色和职责
3、如何支持好项目
【讲师介绍】　
  Mr.Jack Luo 老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。
专业资质:
湖南大学机械工程硕士/上海交大MBA
曼顿咨询采购与供应链专业培训师
C.P.M.认证采购经理(美国供应协会ISM)
中国采购联合协会和ISM协会会员
注册质量工程师、6-Sigma 绿带证书
ISO9001,ISO14000, TS16949 内审员证书
工作经历：
现任某汽车领域财富500强亚太区采购经理
3M中国有限公司
施耐德电气有限公司
某国家直属工程设计研究院
风格与特点：从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；18年工作历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验；
十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！