欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 团队管理
    N70015217 韩志生培训课程大纲 2691
    课程描述:

    物料管理与库存控制

    适合人员: 中层领导  采购经理  仓储主管  
    培训讲师: 韩志生
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程一;物料需求预测与库存管理
    第一部分:库存管理与控制
    1、认识库存管理
    库存管理的意义
    高库存所掩盖的问题
    低库存流动的尴尬
    2、选择合适的库存体系
    有效库存管理的指标
    需求预测、缺货风险分析
    报警库存、周期订货
    3、工厂中库存管理的基本手法
    5S的应用
    目视控制的应用
    安全存量法
    盘点的应用原则
    4、库存管理的物料计划系统
    订购点管理
    材料用量清单(BOM)的应用
    物料需求计划(MRP)系统
    及时生产(JIT)的存货控制系统
    ABC管理法及其意义
    如何应用ABC法优化库存量
    课堂练习
    5、库存管理中的过程管理
    库存管理过程中表单的设计及使用
    收料单,验收单,及其他使用表单
    库存管理的作业程序设计
    统计分析基础收料,发料等管理程序
    现场, 供应商, 退货等管理程序
    库存跟踪
    6、如何减少呆滞库存?
    呆滞库存产生的原因?
    渐进式补货管理
    渐进式补货管理的核心要点
    如何做好“渐进式补货”?
    第二部分:需求预测
    1、如何预测需求量
    需求预测的基本原理?
    需求的两大预测方法----定量预测和定性预测
    定性预测的基本方法
    a)团队预测---主管人员、销售人员、客服人员
    b)市场调查法
    c)德尔菲法
    定量预测的基本方法
    a)朴素法(原始订货量法)
    b)移动平均法
    c)加权移动平均法
    d)指数平滑法
    e)回归分析法
    f)时间序列分析法
    g)利用经济模型的预测
    -----需求预测案例演练
    2、需求预测与安全库存量
    安全库存的计算
    不能缺货时的最高库存应为多少?
    如何减少安全库存量
    改进的结果?
    改进后的效果
    设置合理安全库存量的依据是什么
    如何设定库存服务水平(缺货率)
    如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
    -----安全库存制定案例演练
    3、需求预测与计划管理
    需求预测对计划部门工作的影响?
    计划为什么老变?需求预测的尴尬
    如何改善销售订单的随意性?
    课程二;采购成本控制与风险管理
    引言:
    国际采购发展的趋势;
    采购管理人员的基本职责及岗位标准的制定。
    第一部分、采购管理理念
    采购管理流程
    a)生产订单处理流程、生产计划控制流程
    b)供方开发、评价及再评价、新材料、零部件确认流程、封样管理制度
    基于互联网的电子化采购 - 与供方信息共享
    采购团队发展目标和职能管理,降低采购成本的方略
    a)降低材料采购单价的途径:分析重要材料成本、降低材料附加成本方法
    b)如何让供方承担----原材料的涨价、独家供货涨价、定单不稳定、小定单量涨价
    c)节约采购作业时间策略、获得供货商”价格底线”方式
    第二部分、采购询价、估价、比价、议价、定价工程
    询价、比价、议价、作业流程内容
    a)价前准备细节要求
    b)采购价格分析 - 目标价、供方定价、市场定价
    案例研讨
    透过采购策略降低成本
    a)采购成本分解 - 全成本核算、变动成本核算; 连手策略----供货商降低成本途径
    b)采购策略----压榨策略/多角化策略/平衡策略
    c) 降低成本的采购策略----联合采购策略/双赢采购策略/采购货源策略/互买优惠采购策略/跨部门降低采购成本的途径----替代品降低成本
    第三部分 供应商的选择、评估与风险管理
    为您设计的最新雷达系统,选择一家精密塑胶件的供应商,在考虑因素各有千秋的A公司、B公司和C公司,您将如何进行选择?
    以上案例给我们的启示:
    1、要重视工厂考察,了解供方实力,特别是了解供应商的研发能力、质量水平、财务能力、信誉级度、配合度等隐性因素
    2、为了比较分析评价的结果,我们应该分三个级别评价供应商成本和排名:
    3、供应商的综合绩效综合评价
    供应商选择方法展示:供应商选择的8大要素,各要素的权重及分值分配方案介绍。
    4、供应商选择的8大要素;
    5、“优先供方”思维模式----ABC供方分类法;
    6、供方评价的8大要素、各要素的权重和分值分配、加权平均值的计算;
    7、供应商选择是一个群体决策的过程
    采购风险管理检查表研讨:
    8、采购管理中的,合同、质量、价格及采购职业行为风险控制;
    9、供方管理中,对其遵纪守法、管理政策、财务状况等的风险分析
    第四部分 以过程审核为主线的供应商管理
    供应商管理案例演练1:
    上海某整车厂对其“A级供应商”质量能力评审,主要是SN轿车雨刮系统(雨刮电机总成、传动总成、雨刮总成);PT轿车传动总成的生产过程进行过程审核,审核要点及相关的职能部门。
    以上案例给我们的启示:
    1、对供应商的过程审核主要应该涵盖的范畴:
    a)产品开发/过程开发; 供应商/原材料;人员/素质
    b)生产设备;工装模具;检测、试验器具、仪器、设备(简称:仪器/设备)
    c)生产流程; 运输/搬运
    d)缺陷分析,纠正措施,持续改进,顾客/服务
    2、供应商过程审核的8大范畴与细目说明
    第五讲 采购谈判技巧
    为降低成本而进行有效谈判案例1:
    某公司采购人员为降低核心零部件而思考的谈判策略。
    1、 采购成本构成的控制思路-----包装、运输等;
    为降低成本而进行有效谈判案例2:
    某公司选择不同订货方案而产生的成本效益。
    2、 不同订货方案的选择直接影响订货成本水平;
    为降低成本而进行有效谈判案例3:
    某公司进行有效的订单预测或上年度同期优绩展示而产生的成本效益。
    有效的订货预期,增强供应商降低供货价格、长线收益的信心;

      本课程名称:上海物料管理与库存控制课程培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:上海卓越执行力培训
      下一篇:业务员销售技能培训班
     
     
     
    韩志生
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    团队管理培训
     
    90后职场小鲜肉管理 陈晓璐
    《高效团队建设与管理》 蔡毅臣
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    卓越领导力提升与高绩效团队 金喜康
    赢在执行——一切以结果为导 赵海云
    新生代8090后员工管理 张老师
    团队协作的五大障碍 陆华龙
    企业培训体系建设 年度培训 廖衍明
    跨文化管理与沟通 刘方
    团队领导力之打造高效能团队 李老师
    团队管理内训
     
    《卓越营销团队系统打造攻略 郑奕
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    领导艺术与高效团队建设 胡风芩
    用结果说话,打造团队执行系 肖仁山
    非人力资源的团队和谐之道 杨文浩
    缔造高绩效团队: 管理沟通 张怀
    NLP教练式团队管理 叶子文
    团队精神 杜晓光
    团队建设与沟通技巧 杨文利
    人社部促动师初中级职业能力 郑鑫岩
    团队管理视频
    团队管理文章
     
    新晋管理者第一次带团队4大 范蓉
    销售最难带的5种情况 墨凡
    平衡竞争意识与互帮互助 吴文亮
    确保团队高效运作的建议 朱立
    如何带领团队应对企业困境? 周隽峰
    创业团队每天都面临变化,如 周隽峰
    团队经常提意见,管理者该怎 刘思洋
    经常被赏识的团队有多香 肖承建
    用儒家思想提升团队执行力 肖承建
    团队绝对服从,企业很危险 高春燕
    团队管理讲师