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    N70015637 RMA企业风险管理 2599
    课程描述:

    北京企业风险管理课程培训

    适合人员: 董事长  总经理  
    培训讲师: 张金鹏
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程大纲
     专题一:企业内部控制理论与经验借鉴
    (一)内部控制监管要求及其意义
     内部控制监管要求
     我国《企业内部控制规范体系》简介
     国资委全面部署中央企业内控工作
     行政事业单位实施内部控制规范
    (二)中概股事件对企业加强内控的启示
     中国概念股信任危机源头
     海外做空机构阻击中国概念股手法
     中概股事件的启示
    (三)国外内部控制做法与经验借鉴
     内部控制的昨天、今天和明天
     国际内控法规体系简介
     COSO两个框架及2013年更新版
     国际内控通用知识与技能体系简介
    (四)八大控制措施简介
    (五)如何确保内控体系有效运行
    (六)案例分析

    专题二:控制环境建设与公司治理
    (一)控制环境要素
     内控体系建设是一个系统工程
     建立内控责任制
     将质量管理要求融入内控体系建设
     内控的制衡机制
    (二)如何建立有效的控制环境
     管理层的“高层基调”
    控制环境中的管理职责
     控制职能的要素
    (三) 计算机安全控制环境
     计算机安全的风险因素
     信息化经营环境中特有的内控问题
     建议的安全保障组织结构

    专题三:风险管理
    (一)风险管理基本概念
    (二)COSO对业务活动的控制活动
    (三)风险原因与结果分析
     计算机化的经营环境中特有的问题
     与业务系统有关的集中风险暴露
    (四)风险管理流程
     风险管理主要环节
     ICI风险与控制模型
    (五)业务流程与交易处理的控制目标
     控制环境的目标
     业务流程控制目标
     交易处理控制目标
    (六)业务系统的循环周期
     业务系统六个循环
     控制措施如何才能使风险最小化
    (七)编制风险管理计划

    专题四:应用控制评估
    (一)应用控制评估概述
    内部控制评估的总体目标
     评估方案的重要性
    (二)如何选择适用的评价标准
     国际内部控制评价标准
     国内内部控制评价的依据
    (三)ICI应用控制评估方案框架
     如何制定应用控制评估方案
     应用控制评估方案的内容
     ICI 应用控制的评估方案框架
    (四)如何评估和测试应用控制措施
     ICI 应用程序的要素
     如何开展评估和测试
    (五)五个业务循环概述
    (六)国资委对国企内控建设的要求

    专题五:业务系统的控制评估
    (一) 业务系统控制概述
     控制活动的概念
     系统控制目标与应用控制目标
     业务应用循环周期? 了解内部控制的“系统”
    (二) 控制活动的
    具体实施
     业务系统的控制目标
     交易处理控制包括哪些内容
     如何确认业务系统中关键控制点
     如何选择单独的交易处理控制
    (三)控制选择流程与记录
     控制措施的选择流程
    应用控制文档记录
    应用文档记录的要素
    (四)信息系统内部控制评价示例

    专题六:风险评估
    (一)风险评估的概念
     管理层的作用
     确定风险承受度
     风险类型
    (二)风险分析流程
     风险分析初始调查的三项成果
     识别风险的方法
     头脑风暴法;
     暴露—威胁图表
     威胁点矩阵
    (三)风险分析的四种方法
     外部应用特征风险评分
     使用内部应用风险评分
     职责冲突分离矩阵
     量化风险等级的方法与步骤
    风险损失计算公式
    (四)风险评估小结

    专题七:内控合规性评价与报告
    (一)内控合规性评价的重要性
    (二)《萨- 奥法案》合规性评价的内容
     改善公众对公司财务报告的信任感
     增强公司高级管理层的责任
     强化内控系统和披露控制缺陷
     鼓励和支持举报人
     保留必需的证据
    增强董事会及审计委员会监管职责
    增强外部审计师的独立性
    (三)合规性评价的流程框架
    (四)合规性评价结果的汇总与报告
    (五)某企业内部控制评价体系案例

    专题八:公司治理实务
    (一)公司治理模型
      美国国家质量奖模型的核心价值观
     COSO对董事会和高管的控制目标
     国际内控协会ICI公司治理模型
    公司治理最佳实务
    (二)公司治理监控的四种类型
     监控高层基调
     专项监控
     持续监控
    独立监控
    (三)治理分析与缺陷整改
     治理分析的重要性
     改进公司治理流程
    (四)公司治理模式

    专题九:内控制师与技能体系串讲
    《国际注册内部控制师通用知识与技
    能指南》各章节要点总结
    CICS八大技能应用辅导
    CICS考试难点和重点复习
    模拟考试

      本课程名称:北京企业风险管理课程培训大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
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    在线QQ: 参训人数:  人
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